當下,中國鋼琴產(chǎn)業(yè)正遭遇前所未有的“寒冬”,步入發(fā)展低谷期。政策環(huán)境調(diào)整、宏觀經(jīng)濟下行壓力加大以及消費趨勢轉(zhuǎn)變等多重不利因素交織疊加,共同作用之下,這個曾憑借素質(zhì)教育紅利蓬勃發(fā)展的行業(yè),如今深陷生存困境,往日的繁榮景象難覓蹤跡。
多重壓力下的市場困局
曾幾何時,素質(zhì)教育推廣和藝術(shù)特長生加分政策為鋼琴市場提供了強勁動力。然而,隨著教育政策的調(diào)整,藝術(shù)特長在升學(xué)中的權(quán)重被弱化和教培行業(yè)的監(jiān)管趨嚴使得家長和學(xué)生學(xué)習(xí)鋼琴的功利性動機減弱,學(xué)琴人數(shù)銳減。這種政策轉(zhuǎn)向?qū)︿撉倥嘤?xùn)和銷售市場造成了釜底抽薪式的打擊。
宏觀層面上,居民對未來收入和就業(yè)預(yù)期的不確定性,導(dǎo)致消費意愿和消費能力普遍下降。鋼琴作為大宗非必需消費品,在經(jīng)濟下行周期中首當其沖,消費者更傾向于削減此類開支。
與此同時,科技的發(fā)展和年輕一代消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,也讓市場出現(xiàn)新的替代選擇。智能鋼琴、數(shù)字音樂設(shè)備、線上音樂教育等新興業(yè)態(tài)的興起,對傳統(tǒng)鋼琴行業(yè)構(gòu)成了巨大沖擊。傳統(tǒng)鋼琴企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面缺乏經(jīng)驗,使其難以適應(yīng)市場變化。
中國樂器協(xié)會《2024年產(chǎn)業(yè)白皮書》的數(shù)據(jù)顯示,鋼琴市場需求斷崖式下跌。鋼琴銷量從2018年35.6萬臺降至2023年12.8萬臺,跌幅高達-64%,2024年更是跌破10萬臺警戒線,年銷量相比高峰期直接腰斬。這種市場萎縮的速度和廣度,遠超行業(yè)預(yù)期。
更為嚴峻的是,市場收縮并未帶來競爭的緩和。國內(nèi)外品牌為了爭奪有限的市場份額,價格戰(zhàn)頻發(fā)。同時,原材料和人工成本的不斷上漲,進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間,使得許多企業(yè)在微薄的利潤甚至虧損中掙扎,面臨生存危機。
業(yè)績寒冬下巨頭掙扎求生
中國鋼琴市場的持續(xù)低迷,直接反映在行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)上。海倫鋼琴(300329.SZ)2025年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入5664.42萬元,同比下降32.43%;凈虧損擴大至2443.21萬元,基本每股收益-0.10元。
在持續(xù)虧損的背景下,公司開始尋求轉(zhuǎn)型突破。海倫鋼琴實際控制人擬由陳海倫變更為崔永慶,后者控制的全拓卓戴(上海)企業(yè)管理中心(有限合伙)將通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式取得海倫鋼琴60,260,600股股份,占公司總股本的23.83%。受讓方業(yè)務(wù)范圍涵蓋企業(yè)管理、信息咨詢、大數(shù)據(jù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)與軟件開發(fā)等,屬于與傳統(tǒng)樂器制造差異較大的數(shù)字化與企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。
然而,轉(zhuǎn)型之路并非毫無挑戰(zhàn)。首先,如何將全拓的數(shù)字化經(jīng)驗有效嫁接到鋼琴制造和銷售中,實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)協(xié)同和價值創(chuàng)造,仍是巨大的挑戰(zhàn)。其次,實際控制人的變更意味著公司管理層和經(jīng)營策略可能發(fā)生重大調(diào)整。新的管理團隊能否理解并有效管理傳統(tǒng)制造業(yè),能否在短時間內(nèi)形成高效的決策機制和執(zhí)行力,以應(yīng)對公司當前的嚴峻挑戰(zhàn),都存在疑問。文化沖突和管理摩擦也可能在整合過程中出現(xiàn),進一步影響公司運營;如果協(xié)同效應(yīng)不佳,甚至產(chǎn)生“水土不服”的現(xiàn)象。若海倫鋼琴的經(jīng)營困境難以根本性扭轉(zhuǎn),則進一步存在觸及風險警示等監(jiān)管指標的可能性。
轉(zhuǎn)型之路仍待檢驗
面對行業(yè)整體低迷,海倫鋼琴選擇通過并購重組尋求突圍。然而,這條道路并不平坦。如何真正打破傳統(tǒng)鋼琴市場的天花板,適應(yīng)數(shù)字化和智能化趨勢,考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力。
在銷量持續(xù)萎縮、價格戰(zhàn)愈演愈烈的背景下,鋼琴產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉砀顚哟蔚南磁?。對于海倫鋼琴而言,轉(zhuǎn)型能否成為翻盤契機,仍待時間檢驗。
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