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何劍波談精心化管理：定好向、抓住人、立好規(guī)、守好財、搭好網(wǎng)

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財經(jīng) 鄧如菲 8.0w閱讀 2021-12-25 11:17

??樂居財經(jīng) 鄧如菲 12月23日，以“長期主義：應勢與圖新”為主題的中國房地產(chǎn)行業(yè)趨勢展望暨CIHAF 2021第二十二屆中國住交會在北京召開，五礦地產(chǎn)黨委書記、董事長何劍波應邀出席大會并發(fā)表主題演講。

??何劍波在主題演講中談到，處于行業(yè)拐點上的房企要走向未來，就必須推進企業(yè)精細化管理和提升產(chǎn)品力，這是實現(xiàn)長期主義的路徑，也是提升經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)競爭力的關鍵所在。

??對于企業(yè)精細化管理，何劍波結合五礦地產(chǎn)的實踐提出了五點建議：一是要定好“向”。要對企業(yè)自身有一個清晰認識與評價，并對市場和政策進行綜合研判，最后謀篇布局、舉旗定向。二是要抓住“人”。人才是企業(yè)發(fā)展中最寶貴財富，企業(yè)的長治久安離不開優(yōu)秀穩(wěn)定的團隊，要搭建起完備的人才管理體系，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是立好“規(guī)”。要從規(guī)范性、系統(tǒng)性、實用性、科學性等四方面出發(fā)，統(tǒng)籌建設企業(yè)規(guī)范運營的制度體系。四是守好“財”。守住項目運營層面的現(xiàn)金流和利潤，保證項目正常周轉；守住“三道紅線”，防范系統(tǒng)性風險；做好融資管理，為企業(yè)發(fā)展提供強大的資金保障。五是搭好“網(wǎng)”。要搭起運營管理的這張“網(wǎng)”，縱向貫穿整個項目周期、橫向串聯(lián)所有專業(yè)條線，整合企業(yè)的各種信息和資源，實現(xiàn)資源利用最大化。

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