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7月10日，適逢開展代建業(yè)務20年、上市5周年的重要節(jié)點，綠城管理代建5.0業(yè)務體系開啟煥新儀式于杭州舉行，“翼起行動”五維感恩系列活動同步啟動。

上市五載業(yè)績領跑，“翼起行動”話感恩

在代建行業(yè)由“高毛利紅利期”向“微利分化期”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，綠城管理立足國內(nèi)、放眼全球，依托中交集團戰(zhàn)略的戰(zhàn)略引領，強大的資源賦能以及深厚的信任基礎，率先在激烈的市場競爭中洞察結(jié)構(gòu)性機會，憑借自身在訂單、資源、管理能力以及行業(yè)領先地位方面的優(yōu)勢，保障了業(yè)績的穩(wěn)定兌現(xiàn)，并推動代建行業(yè)從規(guī)模擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

2020年7月10日，綠城管理作為“中國代建第一股”在香港聯(lián)交所上市。上市五載，綠城管理的成績有目共睹，核心指標持續(xù)領跑行業(yè)：市占率連續(xù)九年均超20%，新簽規(guī)模、銷售規(guī)模及交付規(guī)模遠超平均水平，蟬聯(lián)行業(yè)之首。根據(jù)公司發(fā)布的2025年上半年業(yè)績公告，公司新拓代建項目的合約總建筑面積達1989萬平方米，較去年同期增長約13.9%。代建費收入預估為近三年同期最高水平，實現(xiàn)了規(guī)模與收入雙增，市占率持續(xù)領跑行業(yè)。

憑借自身能力的不斷迭代、企業(yè)文化的凝魂助力，綠城管理用五年的時光，實現(xiàn)了上市主體信用的強大賦能。值得一提的是，中指研究院、克而瑞、億瀚翰一類權(quán)威機構(gòu)發(fā)布了《2025上半年中國房地產(chǎn)代建企業(yè)排行榜》中，綠城管理憑借優(yōu)異的成績穩(wěn)居榜首，受到了行業(yè)的高度認可。

在上市5周年之際，綠城管理控股正式啟動“翼起行動”感恩計劃。該計劃旨在聯(lián)動委托方、投資方、業(yè)主、供應商及全體員工，共同回顧過往成就，展望未來發(fā)展?；顒訉@“翼動健康”“翼聯(lián)黨建”“翼起感恩”等多個主題展開，邀請五維人群共同參與，傾聽彼此聲音，共話未來發(fā)展。

代建5.0煥新啟航，“生態(tài)代建”定義未來

在2025年半年度經(jīng)營工作會議中，綠城管理正式宣布啟動全新業(yè)務體系——代建5.0。這一升級舉措，標志著綠城管理將全面聚焦“生態(tài)代建”模式，引領代建行業(yè)邁向新的發(fā)展階段，開啟行業(yè)發(fā)展新紀元。

“代建5.0”并非一蹴而就，而是綠城管理在代建4.0“平臺化、生態(tài)化”能力基礎上的自然進階。2016年，面對代建領域門檻低、做好難、權(quán)責不清晰等普遍存在的行業(yè)痛點，綠城管理憑借品牌價值、管理團隊、研發(fā)能力、營造經(jīng)驗、客戶資源等核心優(yōu)勢，集成專業(yè)管控中心賦能代建項目，打造出代建信用體系的雛形，開創(chuàng)了代建4.0方法論體系。

九年來，綠城管理始終致力于探索“如何以管理賦能服務鏈條,以生態(tài)共拓行業(yè)邊界”。在從代建1.0到代建5.0的進化歷程中，綠城管理緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，基于對代建商業(yè)邏輯的深刻洞察和對發(fā)展趨勢的精準把握，敢為行業(yè)先。通過專業(yè)開發(fā)、品牌授權(quán)、金融鏈接、信用賦能等方式，綠城管理成功構(gòu)建了一個各方價值共享的平臺，為行業(yè)樹立了新的標桿。

綠城管理集團執(zhí)行董事、總裁王俊峰先生表示：在新的業(yè)務體系建設過程中，綠城管理將對內(nèi)形成價值生態(tài)，用專業(yè)贏得信賴，為股東、公司和團隊交出優(yōu)異答卷；對外引領行業(yè)生態(tài)，確?？蛻粼谛?、成本、品質(zhì)上獲得確定性回報。

展望未來，綠城管理在“輕資產(chǎn)模式”探索中不斷夯實自身的品牌能力。面對當下代建行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀，如何于變局中開新局，綠城中國執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁、綠城管理董事會聯(lián)席主席耿忠強道出了解法，公司將加速破解重難點問題，同步啟動2030戰(zhàn)略規(guī)劃，將綠城管理定位為綠城中國戰(zhàn)略主戰(zhàn)場與基本盤；依托中交集團強大的網(wǎng)絡資源，通過合規(guī)且市場化的手段，為綠城管理尋求更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴和合作項目。同時加強能力建設與經(jīng)營平衡，打造管理鐵軍，為行業(yè)創(chuàng)造更大價值。