国产成人av综合久久视色,а√最新版在线天堂鲁大师,超碰97资源站,成人免费ā片在线观看,gogo西西人体大尺度大胆高清

文/瑞財經(jīng)  李姍姍

娃哈哈總部大樓里，一具“布鞋銅像”靜靜矗立，這是宗慶后生前苦心打造的樸素企業(yè)家形象。

那雙磨平了底的舊布鞋，曾踏遍中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，撐起民族飲料品牌的大旗。

而今，銅像依舊，但他身后的350億遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)已在橫跨香港與杭州兩地的法庭打響。

近日，三名自稱是娃哈哈集團現(xiàn)任董事長、宗慶后之女宗馥莉“同父異母”的弟弟妹妹，將宗馥莉訴至法庭，追討父親生前承諾設(shè)立的21億美元（約合150億元人民幣）信托權(quán)益，并要求繼承其名下高達29.4%、價值超200億元人民幣的娃哈哈股份。

在大眾過往的認知里，宗慶后與原配施幼珍相濡以沫，二人僅育有宗馥莉這一個女兒。但這場突如其來的訴訟，撕開了宗氏家族背后不為人知的一面。

而據(jù)最新爆料，有一位多年與宗家打交道的知情人士表示，宗慶后在宗馥莉之外，還有6個孩子。

01

隱形繼承人現(xiàn)身追索遺產(chǎn)

娃哈哈有幾個娃？

七月初，一紙訴狀，將娃哈哈這個飲料帝國背后的家族秘辛推上了風口浪尖。

宗馥莉被三名非婚生同父異母的弟妹在香港和杭州兩地起訴，他們分別是弟弟宗繼昌（Jacky Zong）、宗繼盛（Jerry Zong），妹妹宗婕莉（Jessie Zong），三人均由宗慶后與杜建英所生。

三兄妹作為原告方，聲稱宗慶后生前曾指示下屬通過香港匯豐銀行設(shè)立三筆信托基金，每筆7億美元，合計21億美元。然而截至宗慶后去世，此基金只匯入18億美元，并于去年5月被宗馥莉轉(zhuǎn)走了110萬美元用于越南建廠。

原告方尋求法庭禁令，凍結(jié)該匯豐賬戶，要求宗馥莉執(zhí)行父親遺囑，支付數(shù)百萬美元資產(chǎn)利息，并賠償資金轉(zhuǎn)移造成的損失。

同時，三人還要求繼承娃哈哈集團29.4%的股權(quán)，價值超過200億元人民幣。此股權(quán)原為宗慶后所有，去世后傳給了宗馥莉。

面對這份訴狀，宗馥莉方面提交了一份遺囑副本，稱宗慶后已明確將其全部境外資產(chǎn)留給宗馥莉，并排除其他子女繼承權(quán)。宗馥莉律師強調(diào)，從未收到有關(guān)信托的書面文件或指示。

娃哈哈方面回應(yīng)，“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。”

依據(jù)我國《民法典》第1071條，非婚生子女享有平等繼承權(quán)，但需通過親子鑒定確權(quán)。

目前，原告方已經(jīng)提交了大兒子宗繼昌的出生證明，申請調(diào)取宗慶后2023年在浙一醫(yī)院的血液樣本做DNA比對。

雖然親子鑒定結(jié)果還未出，但美國籍的宗繼昌、宗繼盛、宗婕莉是宗馥莉同父異母的弟妹，應(yīng)該是板上釘釘?shù)氖铝恕?/span>

也有網(wǎng)友爆料宗馥莉的弟妹三人并非“私生子”，宗慶后與杜建英是合法夫妻，在海外領(lǐng)證。但這期間宗慶后與原配施幼珍在國內(nèi)的婚姻關(guān)系并未解除。

在娃哈哈內(nèi)部流傳的消息是，宗慶后在2000年與原配施幼珍離婚，2005年和杜建英領(lǐng)了結(jié)婚證，后續(xù)也已離婚。

而據(jù)最新爆料，宗慶后不止這四個孩子。

據(jù)報道，一位多年與宗家打交道的知情人士表示，2018年，宗家為宗慶后去世的父親編寫年譜，由此確認在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子。

其中三個便是1996年出生的宗繼昌、1998年出生的宗婕莉，以及出生年份不詳?shù)?/span>宗繼盛。

而網(wǎng)傳2017年出生的宗家孩子，并不是宗繼盛，而是宗慶后與一名年輕員工所生。

在杜建英之前，宗慶后還與一名員工生有一女，2017年前后曾因不滿撫養(yǎng)費多次在娃哈哈總部門口鬧事，后母女二人定居美國。

除此之外，宗慶后還有一個孩子未曝光。

該人士同時表示，相比于目前卷入訴訟的三位“同父異母弟、妹”，其余子女的權(quán)益問題此前都已經(jīng)妥善處理，預計不會牽涉進當前的遺產(chǎn)繼承及娃哈哈股權(quán)糾紛。

02

“二號人物”浮出水面

一個女人盯上娃哈哈控股權(quán)

隨著宗馥莉與三位弟妹的爭執(zhí)公開，一位長期隱身在宗慶后背后的女人——杜建英，浮出水面。

她不僅是三名原告的母親，還曾是宗慶后最倚重的高管之一，享有娃哈哈“二號人物”之稱。

資料顯示，杜建英出生于1966年，比宗慶后小21歲，畢業(yè)于浙江大學光學儀器工程系，1991年加入娃哈哈集團，歷任黨委書記、進出口業(yè)務(wù)負責人、總經(jīng)理辦公室主任等職。

1996年，杜建英以“看護人”身份陪14歲的宗馥莉赴美留學，期間，在宗慶后與原配施幼珍的婚姻仍存續(xù)時，與宗慶后在洛杉磯產(chǎn)子。

一位曾在娃哈哈工作過的老員工表示，杜建英是娃哈哈招聘的第一批大學生，在娃哈哈的發(fā)展過程中立下了汗馬功勞，無論是娃哈哈的對外擴張、IT架構(gòu)建設(shè)、搭建現(xiàn)代企業(yè)管理的制度流程和體系、“家文化”建設(shè)，甚至此前的“達娃之爭”，都是在杜建英的指導下完成的，她在娃哈哈員工中的威信也是極高。

不過，2004年，宗馥莉開始進入娃哈哈后，隨著越來越進入權(quán)力的核心，在2010年左右，杜建英就不怎么出現(xiàn)在公司了。

杜建英從娃哈哈隱身后，在2010年于上海創(chuàng)立了三捷投資集團有限公司（下稱“三捷投資”），涉足生物醫(yī)療、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)投資。

“三捷”這個名字也十分有深意，杜建英三個孩子的英文名首字母都是“J”，因此用諧音三捷。

天眼查顯示，三捷投資由杜建英和宗蕊分別持有99.8%、0.2%股份，宗蕊是宗慶后的親妹妹，也就是宗慶后孩子的姑姑。

杜建英雖另起爐灶，但她始終未完全脫離娃哈哈，與集團一直保持著千絲萬縷的聯(lián)系。

在娃哈哈集團，杜建英一直擔任董事一職，直到2019年才卸任。

目前，杜建英仍在多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司擔任董事，包括娃哈哈集團或宗氏家族持股的南京娃哈哈飲料、天津娃哈哈食品、重慶娃哈哈廣盛飲料、大理娃哈哈飲料、杭州蕭山宏盛食品、浙江三和食品等公司。

不僅如此，杜建英還與宗慶后（后宗馥莉接手）分別持有廣元金信投資有限公司40%、60%股份，并以此投資了吉林娃哈哈食品、沈陽娃哈哈食品、廣元娃哈哈飲料一系列企業(yè)。

至于杜建英與宗慶后的孩子們，早年間，宗繼昌已經(jīng)進入過娃哈哈集團上班，但沒多久便離開了。

而自2022年開始，宗繼昌、宗婕莉的名字就曾在娃哈哈關(guān)聯(lián)公司中出現(xiàn)。

天眼查顯示，2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗繼昌兩位董事。2024年6月-7月，宗繼昌又上任了娃哈哈體系內(nèi)4家公司的董事，分別為南京娃哈哈飲料、天津娃哈哈食品、大理娃哈哈飲料、雙城娃哈哈乳品。而宗繼盛目前未在娃哈哈關(guān)聯(lián)公司擔任職位。

但杜建英的野心不止于徘徊在娃哈哈集團關(guān)聯(lián)公司之間，她盯上的是娃哈哈46%股份的歸屬權(quán)。

目前，娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)，由宗馥莉持有29.4%，員工持股會擁有24.6%，上城區(qū)文商旅集團持有46%。

由此來看，宗馥莉還沒有真正掌控娃哈哈的控制權(quán)。若想穩(wěn)固大權(quán)，她必須收購這46%的國資股份，實現(xiàn)控股地位。

此前，上城區(qū)文商旅集團曾與宗馥莉持續(xù)談判，有意將這46%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給宗馥莉，但價格未談攏。

而宗馥莉并非唯一的“買家”，有娃哈哈內(nèi)部員工透露，杜建英認為娃哈哈已被“折騰” 得瀕臨困境，對此 “實在有些看不下去”，杜建英已表露有意通過公開招標的方式接手這46%股權(quán)。

更為關(guān)鍵的是，娃哈哈員工持股會的24.6%股份，有5%是原來上城區(qū)國資轉(zhuǎn)讓出來的，若后者收回這筆股份，加上此前就有的46%股份，共有51%股份。杜建英若一舉拿下，將可能實現(xiàn)對娃哈哈的實際控股。

03

宗馥莉的“大女主”劇本

與品牌信任度

宗馥莉這位曾被外界稱為“娃哈哈公主”的接班人，其成長之路從來就不平坦。

她1982年出生于浙江杭州，14歲時便遠赴美國讀高中和大學，父親派杜建英以監(jiān)護人名義陪伴照顧她，結(jié)果卻目睹了父親組建另一個家庭的全過程。或許正是這樣的成長環(huán)境，造就了她強勢果決、獨立堅定、雷厲風行的性格。

2004年，22歲的宗馥莉學成歸國，進入娃哈哈蕭山二號基地，從一線歷練起步，一年后升任公司總經(jīng)理，負責童裝和日化業(yè)務(wù)。

2007年，宗馥莉任宏勝飲料集團總裁。該集團由其掌控，初期只有一條灌裝線，隨后不斷擴張為20個生產(chǎn)基地、40多家子公司、100多條產(chǎn)線。宗慶后曾公開稱贊：“她公司（宏勝飲料）的利潤率比娃哈哈還高”。

2008年，宗馥莉全面接管宏勝集團。同年，杜建英從黨委書記角色隱退，不再擔任集團一級領(lǐng)導職務(wù)。

2018年，宗馥莉任娃哈哈品牌公關(guān)部部長，兩年后兼任集團銷售公司副總經(jīng)理，三年后任副董事長兼總經(jīng)理，正式走向接班舞臺。

2024年2月25日，宗慶后與世長辭。在眾人的預想中，宗馥莉會順理成章地從父親手中接過娃哈哈的管理大權(quán)，帶領(lǐng)這個飲料巨頭繼續(xù)前行。但僅僅幾個月后，娃哈哈便深陷宗馥莉請辭風波。

2024年7月15日，一封署名宗馥莉的辭職信突然在網(wǎng)上流傳，信中直指"杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東，就宗馥莉自宗慶后離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合法性提出質(zhì)疑"。

這場內(nèi)部權(quán)力斗爭，最終以宗馥莉的強勢回歸告終。一個月后，她不僅正式接任娃哈哈集團法定代表人、董事長兼總經(jīng)理，還繼承了父親持有的29.4%的股權(quán)。

正式接班后，宗馥莉便開始大刀闊斧的改革。

宗馥莉的第一刀便揮向了董事會。宗慶后時代的四位核心"老臣"吳建林、潘家杰、余強兵和張暉都出局了，取而代之的是葉雅瓊、洪嬋嬋、王國祥和費軍偉四位新董事。

人事調(diào)整后，宗馥莉開啟了工廠優(yōu)化。

今年初以來，娃哈哈集團陸續(xù)關(guān)停分布于深圳、大理、重慶等18家分廠，這些被關(guān)停的分廠背后大多有杜建英以及宗繼昌和宗婕莉的身影。

與此同時，宗馥莉控制的宏勝系，卻相繼在天津、成都等地新增了多條生產(chǎn)線，并接管10多個省份的娃哈哈經(jīng)銷商渠道。

不僅如此，宗馥莉還在推行一場更為深遠的變革，即“去娃哈哈化”。

2025年初，近400件"娃哈哈"系列商標從集團公司轉(zhuǎn)移至杭州娃哈哈食品有限公司，后者的最大股東正是宗馥莉。這意味著，宗馥莉已完全掌控了娃哈哈品牌。

隨之而來的還有她對員工體系的改造。宗馥莉要求大量娃哈哈員工將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝旗下公司，拒絕者面臨年終獎和干股分紅的大幅削減。

盡管內(nèi)部糾紛不斷，但宗馥莉治下的娃哈哈業(yè)績亮眼。

據(jù)娃哈哈集團2024年全國銷售工作總結(jié)大會上公布的數(shù)據(jù)，公司2024年營收回到700億元區(qū)間，較2023年的512億元增加200億元左右，漲幅約為40%。

憑借810億元身價，宗馥莉榮登2024年《胡潤百富榜》女首富。

視線回歸此次訴訟風波，表面看，這是一場圍繞350億遺產(chǎn)的家族內(nèi)斗；但深層看，是兩代企業(yè)家經(jīng)營理念的激烈碰撞。宗慶后以"家文化"和集權(quán)管理打造了娃哈哈帝國，而“西式思維”的宗馥莉則追求現(xiàn)代企業(yè)制度和資本運作。

這場豪門爭奪的結(jié)局尚難預料。據(jù)悉，目前，杭州市上城區(qū)財政局已成立專班介入處理宗慶后遺產(chǎn)糾紛。7月17日，該局工作人員表示，他們前期接到了很多相關(guān)電話和投訴，一直在處理此事。但對于專班是否由上城區(qū)財政局牽頭等細節(jié)，該工作人員未予透露，僅表示局內(nèi)部也只有個別人知曉。

宗馥莉正在用行動證明，她不是來延續(xù)父親時代的，而是來開創(chuàng)一個屬于自己的新時代。

娃哈哈的家族內(nèi)斗，長期下去消耗的是娃哈哈的元氣和品牌信任度。