国产成人av综合久久视色,а√最新版在线天堂鲁大师,超碰97资源站,成人免费ā片在线观看,gogo西西人体大尺度大胆高清

筑巢引鳳，人才為本，為進一步推進集團人才體系建設，做好儲備人員全過程、全方位培育工作，佳兆業(yè)集團于7月27日舉辦2025屆管培生座談會。佳兆業(yè)集團董事局主席郭英成出席座談會并講話，與近百名新佳族、NKP、華朗星齊聚一堂，共話成長。這場深度交流不僅展現(xiàn)了佳兆業(yè)對青年人才的高度重視，更折射出 “以人才為錨，駛向未來藍?！钡纳钸h布局。

佳兆業(yè)集團控股執(zhí)行董事兼董事局副主席、集團控股總裁麥帆，集團控股執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁郭曉群，集團控股執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁宋偉，集團控股執(zhí)行董事、首席財務官羅婷婷，集團控股首席人力官謝斌鴻，星島新聞集團副主席郭曉亭，佳兆業(yè)資本集團副主席郭曉欣等管理層參加座談會。

錨定成長方向 共筑發(fā)展基石

座談會上，各位管理層分享了自身扎根企業(yè)勤奮耕耘、鍛煉成長的經(jīng)驗和體會，勉勵管培生持續(xù)提升知識儲備與實踐能力，勇于承擔挑戰(zhàn)性任務，在崗位歷練中打磨專業(yè)技能，以 "功成必定有我" 的使命感為集團高質量發(fā)展注入青春動能。

佳兆業(yè)集團董事局主席郭英成講話，他充分肯定新佳族“有活力、有闖勁、有擔當”的精神風貌，指出廣大青年員工是佳兆業(yè)持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青的“生力軍”和“接班人”，肩負著推動企業(yè)轉型發(fā)展的重要使命，并對青年成長提出三點期望：

一是要直面困難，在淬煉中鍛造“韌性基因”。“困難是磨刀石，也是催化劑”，佳兆業(yè)26年發(fā)展史為鏡，從城市更新的拓荒者成長為多元產(chǎn)業(yè)的城市公共服務商，無論是早期舊改項目的復雜博弈，還是近年行業(yè)周期的波動考驗，佳兆業(yè)始終以直面苦難、迎難而上的鐵軍精神破局。把困難當階梯，用解決問題定義價值，這一理念已融入集團人才培養(yǎng)的血脈，新佳族更需在真實挑戰(zhàn)中淬煉出“戰(zhàn)斗能力”。

二是要轉變觀念，以“生意思維”引領新發(fā)展模式。面對房地產(chǎn)行業(yè)“存量時代”的轉型浪潮，集團前瞻布局文商旅融合發(fā)展、生物醫(yī)藥、康養(yǎng)等新賽道，鼓勵新佳族用跨界思維打破邊界，用創(chuàng)新方案定義未來，為項目品質提升、物業(yè)服務升級等帶來創(chuàng)新力量，同時建立開放互動的獻策機制，將個人成長融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn) "雙輪驅動" 的良性循環(huán)。

三是要傳承文化，錘煉“愛拼才會贏”的豪情。26年來佳兆業(yè)人以愛拼才會贏、敢為天下先的精神，開辟艱難的舊改賽道，走出了獨特的發(fā)展路徑，才鑄就方興未艾的今天?，F(xiàn)在面對嚴峻的挑戰(zhàn)，更需要踐行佳兆業(yè)人的鐵軍文化，堅定必勝信仰，堅持使命必達，絕不言棄、眾志成城，共同把企業(yè)推向健康發(fā)展軌道。

立體化培養(yǎng)機制 人才引擎驅動業(yè)務創(chuàng)新

千秋功業(yè)，人才為本。佳兆業(yè)集團成立26年，堅持人才戰(zhàn)略，牢固樹立人才引領發(fā)展的導向，不斷完善引才聚才機制，護航集團保持高質量發(fā)展。今年來，佳兆業(yè)集團克服發(fā)展困難，響應國家“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)預期”號召，勇于承擔企業(yè)社會責任，多措并舉吸納擁有各類知識和才能的專業(yè)人才，為集團可持續(xù)發(fā)展夯實人才儲備。

從2003年開始，佳兆業(yè)集團“新佳族”培訓生項目開展至今23個年頭，為佳兆業(yè)的發(fā)展儲備了豐富的人才資源，不少優(yōu)秀新佳族已獨當一面，成為公司發(fā)展中堅力量。佳兆業(yè)集團尊重每位優(yōu)秀人才的個人特質和職業(yè)選擇，為其設計“專業(yè)”和“管理”雙通道，既可以成為高層管理者，也可以成為技術專家。按照新佳族“1-2-5-8-10”全面培養(yǎng)計劃體系，佳兆業(yè)希望新佳族能實現(xiàn)1年培訓生、2-3年經(jīng)理級、5年做管理、8年總經(jīng)理、10年總裁級的快速成長。在各管理條線上培育出一批又一批對事業(yè)專業(yè)忠誠、德才兼?zhèn)涞耐?。尤其是近四年以來，?jīng)營團隊敢于直面困難，在“保交付、保兌付、保穩(wěn)定”方面發(fā)揮了重要作用。

=

在人才培養(yǎng)方面，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，佳兆業(yè)已形成了成熟立體的“三力四級”的人才培養(yǎng)體系。從領導力、專業(yè)力、文化力三個維度布局培訓項目，用四級人才體系（總裁，將帥，精英，新晉、潛力、新佳族）覆蓋各職級的員工的領導力提升，自上而下打造了學習型組織，為每一位員工提供培訓和學習機會，最大程度地開發(fā)人力資本和挖掘最佳實踐的進化能力。

從“新佳族”到行業(yè)棟梁，佳兆業(yè)以系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系、包容性的成長環(huán)境、前瞻性的戰(zhàn)略視野，構建起一座人才與組織共贏的橋梁。未來集團將不斷完善人才培養(yǎng)體系，靠機制激發(fā)內(nèi)生動力，靠人才釋放發(fā)展活力，讓公司成為優(yōu)秀人才匯聚之地、培養(yǎng)之地，事業(yè)發(fā)展之地、價值實現(xiàn)之地，確保將“第一資源”轉化為“第一動力”，為公司高質量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。