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樂居財(cái)經(jīng) 趙盼盼 7月30日，由中國(guó)國(guó)際投資促進(jìn)會(huì)指導(dǎo)，樓宇經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)與中信商業(yè)管理有限公司聯(lián)合主辦的“向上生長(zhǎng)·向善同行”2025年中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)在深圳市福田區(qū)中信國(guó)際大廈盛大舉行。

本屆大會(huì)聚焦長(zhǎng)期主義，探索零碳、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，旨在以“空間聚人、活動(dòng)聚智、資源聚勢(shì)”的生態(tài)閉環(huán)，為中國(guó)樓宇經(jīng)濟(jì)注入“垂直整合、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、綠色低碳”發(fā)展新動(dòng)能。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中信城市開發(fā)運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)楊勁發(fā)表了《從“空間生產(chǎn)”到“價(jià)值營(yíng)造”，中信城開以“四新”探索房地產(chǎn)發(fā)展新路徑》的主題演講。

楊勁指出，房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)GDP增長(zhǎng)帶動(dòng)明顯，在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，房地產(chǎn)憑借強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性和投資拉動(dòng)效益，成為經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)重要引擎，加快了城市化進(jìn)程，一直與國(guó)家經(jīng)濟(jì)、城市發(fā)展同頻共振。

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，城鎮(zhèn)化進(jìn)入增速換擋、質(zhì)量提升關(guān)鍵期。近期中央城市工作會(huì)議明確，我國(guó)城市發(fā)展從大規(guī)模增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效，并用“五個(gè)轉(zhuǎn)變”提出了城市發(fā)展的新邏輯，明晰了下一階段城市發(fā)展的主旋律。

作為城市發(fā)展的重要一環(huán)，房地產(chǎn)始終圍繞服務(wù)城市空間的使命存在，所以房地產(chǎn)的發(fā)展必須跟上城市發(fā)展的新邏輯，跟它相契合、相適應(yīng)。過去大規(guī)模開發(fā)、追求高周轉(zhuǎn)的“三高模式”已一去不復(fù)返，接下來行業(yè)發(fā)展需抓住“做優(yōu)增量、盤活存量”兩個(gè)重點(diǎn)，更注重內(nèi)涵、提升品質(zhì)，滿足人民多元化居住需求，最終實(shí)現(xiàn)以人為本的新型城鎮(zhèn)化目標(biāo)。

楊勁認(rèn)為，當(dāng)前，核心城市優(yōu)質(zhì)住宅“日光”、差異化商業(yè)項(xiàng)目、特色資產(chǎn)成“網(wǎng)紅”等成功案例，并非偶然，而是看透趨勢(shì)、摸準(zhǔn)需求后匠心打造的結(jié)果。企業(yè)需主動(dòng)適應(yīng)變化，理解行業(yè)格局分化與重構(gòu)，找到新生存邏輯。

他從市場(chǎng)、企業(yè)、產(chǎn)品三個(gè)維度分享了對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的理解。

首先，在市場(chǎng)維度，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展出現(xiàn)了分化和重構(gòu)：

一是進(jìn)入存量時(shí)代，核心土地越來越少，增量開發(fā)的投資回報(bào)率也在走低，倒逼業(yè)務(wù)選擇發(fā)生改變，從物理空間生產(chǎn)轉(zhuǎn)向全周期價(jià)值運(yùn)營(yíng)，從單純建造轉(zhuǎn)向精心營(yíng)造。

二是商品房供求關(guān)系變化，資產(chǎn)價(jià)值的邏輯也在變。資產(chǎn)不再是開發(fā)即價(jià)值，價(jià)值來源于真實(shí)的需求，關(guān)鍵看是否有真實(shí)的生產(chǎn)生活需求支撐資產(chǎn)的價(jià)值。

三是投資邏輯從“賺差價(jià)”轉(zhuǎn)向“陪伴中提升價(jià)值”。過去行業(yè)以債權(quán)融資為主，催生了高負(fù)債、高杠桿；當(dāng)前地產(chǎn)投資邏輯回歸，更關(guān)注資產(chǎn)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

其次，在企業(yè)維度，生態(tài)格局面臨分化重構(gòu)：

一是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將迎來洗牌，行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高，最終市場(chǎng)將形成 “高實(shí)力與小而美并存”的局面。

二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略需要調(diào)整。進(jìn)入城市新發(fā)展階段，單純靠開發(fā)規(guī)模無法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是找準(zhǔn)核心優(yōu)勢(shì)、打造不可替代的能力。

再次，在產(chǎn)品維度，使用者需求的變化對(duì)房企產(chǎn)品與服務(wù)提出了更高要求：

一是要打造提升生活質(zhì)量的“好房子”。當(dāng)安全、舒適、綠色、智慧寫入國(guó)家戰(zhàn)略，“好房子” 已超越建筑本身，成為人民對(duì)美好生活的具象表達(dá)。

二是要提供超越基礎(chǔ)服務(wù)的“好服務(wù)”。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅來自建筑質(zhì)量，更在于通過運(yùn)營(yíng)服務(wù)持續(xù)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。

最后，楊勁分享了中信城開的思考與行動(dòng)。

他表示，中信城開是中信集團(tuán)房地產(chǎn)及城市開發(fā)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，致力于成為“價(jià)值創(chuàng)造能力領(lǐng)先的城市綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”，依托中信集團(tuán) “金融+實(shí)業(yè)”的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，中信城開專注城市與片區(qū)開發(fā)、城市更新改造等，業(yè)務(wù)緊扣中央要求：一是建好房子，二是化解房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，中信城開正以“四新”探索房地產(chǎn)發(fā)展新路徑。“四新”包括構(gòu)建新業(yè)務(wù)模式、嘗試新技術(shù)、構(gòu)建新產(chǎn)品體系以及以新生態(tài)輸出價(jià)值主張，鏈接中信集團(tuán)金融、文化、健康、旅游等資源，突破不動(dòng)產(chǎn)物理空間局限，為業(yè)主提供整合化服務(wù)，通過集團(tuán)內(nèi)外協(xié)同，在產(chǎn)業(yè)合作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面多維度提供解決方案。