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圖片來源：明略科技

在一次由寶馬主持的采訪中，我們旁聽了明略科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳明輝的完整分享。一個小時的對話里，沒有一句“增長率”、沒有一個“護城河”的硬指標(biāo)，取而代之的，是從奧數(shù)解題到AI智能體的躍遷，是對數(shù)學(xué)之美的終身信仰，是用“畢達哥拉斯+哥德爾+達爾文”三位偉人的思想體系來指導(dǎo)經(jīng)營、決策的奇妙組合。

如果說“數(shù)據(jù)與智能”正在重塑我們對世界的理解方式，那么吳明輝是那個始終用公式與邏輯丈量世界的人。

萬物皆數(shù)：畢達哥拉斯的信徒

明略科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳明輝的價值體系構(gòu)建，從數(shù)學(xué)開始。對他來說，真正意義上的決策邏輯，不起源于商業(yè)訓(xùn)練或管理實踐，而是一種數(shù)學(xué)底色——對世界結(jié)構(gòu)的信任，對抽象系統(tǒng)的依賴，對簡潔之美的偏愛。

這套結(jié)構(gòu)主義的原點，是古希臘數(shù)學(xué)家畢達哥拉斯的核心思想之一：萬物皆為數(shù)。

從大學(xué)時期靠教奧數(shù)賺到第一桶金開始，他就將“用公理推演解決問題”的能力變成了日常工具。他在清華租教室開班講題，也為搜狐開發(fā)過高考志愿填報系統(tǒng)，所有創(chuàng)業(yè)起點都源自數(shù)學(xué)方法的現(xiàn)實化應(yīng)用。即便到今天，他講AI大模型的邏輯，也只用一個簡潔公式：Y = F(X)。

“數(shù)學(xué)真正的力量，是讓你能看清事物的底層變量，忽略那些不必要的表象?！痹谒磥?，數(shù)學(xué)的本質(zhì)是剝離與提煉，是對復(fù)雜世界的一次次抽象與規(guī)整。從幾何對稱到公式推演，從投資模型到廣告測量，他始終把生活和工作看作一個個可以拆解、組合、建模的系統(tǒng)。

但這不是刻板的“工具理性”，更像是一種哲學(xué)選擇——當(dāng)別人試圖用經(jīng)驗描述世界時，吳明輝則用結(jié)構(gòu)定義它。這樣的數(shù)學(xué)信仰，不只是一種理性判斷，更是一種信念。一種可以讓人面對失敗依然選擇“再賭一次”的信念。

圖片來源：明略科技

不完備但自洽：哥德爾與系統(tǒng)間理解

然而，世界從不完全遵循公式邏輯運作。吳明輝在創(chuàng)業(yè)與組織管理的中后期，逐漸意識到：哪怕一個系統(tǒng)內(nèi)部再完美，只要它封閉于自身，就注定是不完備的。

這正是他引入哥德爾不完備定理的原因——這位20世紀(jì)最重要的數(shù)學(xué)家之一指出：一個系統(tǒng)如果邏輯自洽，它就一定不完備。換句話說，系統(tǒng)無法在內(nèi)部證明自己的全部正確性。

“我們常常覺得自己講得通、邏輯沒問題，但這并不意味著別人也會接受。”吳明輝坦率地說。早期的他，常為員工、合伙人、投資人“不理解他的邏輯”而感到困惑。但慢慢地，他意識到，問題不在邏輯對錯，而在系統(tǒng)視角的差異。

于是他開始改變管理思路：不是要求所有人進入自己的系統(tǒng)，而是主動擴大系統(tǒng)邊界，兼容他人的邏輯結(jié)構(gòu)?！澳阋姓J(rèn)，有些人雖然和你三觀不同，但在他們的世界里也是自洽的?！彼f。

這種“系統(tǒng)兼容”的姿態(tài)，貫穿他后期的組織設(shè)計。他開始重視異質(zhì)性團隊的合作，接受非理性行為背后可能存在的深層動因，也更加相信組織的多樣性是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的重要來源。

“這不是放棄邏輯，而是升級邏輯?！彼a充道。在一個高度不確定的環(huán)境中，建立一個同時自洽與包容的系統(tǒng)，或許才是最接近真實世界的理性解法。

圖片來源：明略科技

演化即秩序：達爾文與系統(tǒng)適應(yīng)力

吳明輝價值觀體系的第三條支柱，來自達爾文的演化論。但他所理解的“適者生存”，遠不止是一場效率與強度的競賽，而是一種對系統(tǒng)與環(huán)境之間動態(tài)關(guān)系的深刻洞察。

“每個人，甚至每家公司，其實都是一個物種?！痹谒磥恚魏蝹€體的發(fā)展，必須在環(huán)境中展開。這也意味著，組織不僅要有自己的目標(biāo)、有戰(zhàn)略、有方向，更要在外部環(huán)境發(fā)生劇變能快速適配，主動調(diào)整節(jié)奏與路徑?！澳悴荒芨h(huán)境對抗，否則就是自己犯傻了?！彼f。

正是這套“以變應(yīng)變”的生存邏輯，支撐他在最困難的疫情時期做出了一系列關(guān)鍵決策。吳明輝提到，疫情期間面對封控帶來的業(yè)務(wù)停擺和資本寒冬，他沒有選擇保守自保，而是親自出面協(xié)調(diào)融資、注資上千萬美金，帶領(lǐng)明略科技從單純AI應(yīng)用轉(zhuǎn)向自研模型體系。他把這次決策稱為一次“all in”，但這絕不是一次感性的冒險。

“優(yōu)秀的賭徒也得懂概率。”他坦言，真正的“押注”并非依賴勇氣，而是基于模型與數(shù)據(jù)的理性選擇。明略科技當(dāng)時所面臨的，是一個“不進則退”的系統(tǒng)困境。他必須創(chuàng)造一個新的起點，而最有效的路徑，就是在變化中構(gòu)建出新的結(jié)構(gòu)。

最終，明略科技成為極少數(shù)在AI Agent賽道上同時擁有底層模型與落地產(chǎn)品的公司之一。這一切，不是源自預(yù)測的準(zhǔn)確性，而是源自對“演化力”的信仰——目標(biāo)要清晰，路徑要靈活，系統(tǒng)必須始終與環(huán)境共振。

人生的方程式：Y = F(X)

吳明輝有一個特別的習(xí)慣。他在所有重要的演講中都會寫公式。在他看來，再復(fù)雜的問題，都可以寫成一個“函數(shù)”：輸入X，計算F，得出結(jié)果Y。

F是方法論，X是認(rèn)知體系，Y是判斷。他說，這套方法是他從奧數(shù)走向AI的最大武器。

他不是那種“喜歡講方法論”的企業(yè)家，但卻是那種能把“方法”做出實操系統(tǒng)的人。甚至在向非技術(shù)客戶解釋AI模型的時候，他也只用一個公式：“Y=F(X)，大模型就是F。”

這種“用初中數(shù)學(xué)講清AI”的能力，并不是噱頭，而是對抽象能力的高度掌控。在他看來，真正的數(shù)學(xué)美，是將混沌剝離至極簡。就像他做PPT的習(xí)慣：“從第一頁到最后一頁，必須是一條嚴(yán)絲合縫的邏輯鏈?！?/p>

使命感，不是營銷詞

吳明輝常說，他的人生使命是“傳遞數(shù)學(xué)之美”。這聽上去像個營銷句子，但你聽他講五分鐘，你就知道這不是。

從奧數(shù)教練、到創(chuàng)業(yè)者、到AI技術(shù)專家，再到今天同時擔(dān)任CEO與CTO的雙重身份，他始終沒有離開“數(shù)學(xué)”。他彈鋼琴、愛解幾何題，在公園里看出黃金螺旋線，在和孩子講題的過程中感到快樂，也愿意在凌晨1點的會議室，親自復(fù)盤AI模型的細節(jié)表現(xiàn)。

這不是一個用“領(lǐng)導(dǎo)力”和“戰(zhàn)略”標(biāo)簽就能概括的CEO。他更像一個始終堅守認(rèn)知邊界、永遠在探究問題本質(zhì)的“結(jié)構(gòu)理性主義者”。

而這場采訪，也像是一段罕見的公開“反編譯“過程——不是對技術(shù)，而是對一個人的思想結(jié)構(gòu)。

他堅信：萬物皆數(shù)，但也接受不完備；他相信共識，卻更相信演化；他視難題為樂，也把生活拆成變量與函數(shù)。

這，或許才是這個時代最難得的創(chuàng)始人氣質(zhì)。

圖片來源：明略科技

在明略科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳明輝的分享中，我們看到的不僅是他對數(shù)學(xué)與AI的深刻理解，更是一種深思熟慮后的決策方式。這種方式，是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，在復(fù)雜多變的環(huán)境中尋找最優(yōu)解，并且始終保持靈活應(yīng)對的能力。正如他所言，創(chuàng)新與進化并非一蹴而就，而是持續(xù)地自我對話與調(diào)整。

這與寶馬五系所倡導(dǎo)的“5系思考法”不謀而合——在這個快速變化的世界里，思考的過程本身比結(jié)論更為重要。寶馬五系通過這套思考法，鼓勵每個人關(guān)閉外界噪音，啟動內(nèi)心引擎，找到屬于自己的節(jié)奏與方式。無論是掌控節(jié)奏、化繁為簡，還是逆向思維與感性權(quán)衡，最終都能幫助我們在不確定中找到最合適的決策。