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文/十一弟

上個(gè)月，金地集團(tuán)進(jìn)行了一輪大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整——

它將此前采用的“總部-區(qū)域-城市公司”3級(jí)管理模式，壓縮為“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的2.5級(jí)管理模式。

這次組織架構(gòu)調(diào)整，其實(shí)還是收縮——

強(qiáng)總部、弱大區(qū)、精地區(qū)。

用金地對(duì)外的話術(shù)來說——

“通過組織架構(gòu)的扁平化來進(jìn)一步提升管理效率，強(qiáng)化公司內(nèi)部組織效能與運(yùn)營(yíng)協(xié)同?！?/p>

在總部層面，金地對(duì)一些職能部門進(jìn)行了調(diào)整合并——

把原來的工程管理中心與成本管理中心，合并為工程與成本管理中心；

新設(shè)立了供應(yīng)鏈管理中心和綜合審議工作小組。

動(dòng)刀更大的是區(qū)域?qū)用妫蜂N了原有的5個(gè)區(qū)域公司，調(diào)整為4個(gè)大區(qū)公司——

華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū)、中西部大區(qū)。

這4個(gè)大區(qū)公司，還設(shè)置了業(yè)務(wù)督導(dǎo)、審計(jì)監(jiān)察、人力行政職能。

金地下設(shè)的各大城市公司，合并以后，還剩下10個(gè)地區(qū)公司——

北京、深圳、廣州、上海、浙江、天津、東北、南京、華中和西南公司。

組織架構(gòu)大范圍調(diào)整，相應(yīng)地，職能和權(quán)責(zé)也有了很大變化——

總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心，負(fù)責(zé)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策，直接管理地區(qū)公司，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效達(dá)成；

大區(qū)公司作為業(yè)務(wù)督導(dǎo)中心，督導(dǎo)地區(qū)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和重難點(diǎn)專項(xiàng)工作；

地區(qū)公司作為一線經(jīng)營(yíng)的主體，具體負(fù)責(zé)地區(qū)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，保證地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效達(dá)成。

這次組織架構(gòu)調(diào)整，削弱了從前區(qū)域公司的權(quán)責(zé)分量，讓地區(qū)公司承擔(dān)起了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)主體。

而新設(shè)立的大區(qū)公司，只起到上傳下達(dá)的協(xié)調(diào)功能，主要作用是督導(dǎo)地區(qū)公司，從而形成了獨(dú)特的2.5級(jí)管控模式。

這幾年，開發(fā)商的日子不好過，不管是民企，還是國(guó)央企，都在搞組織架構(gòu)調(diào)整。

所謂的組織架構(gòu)調(diào)整，那是往自己臉上貼金，用博大精深的語言藝術(shù)，給自己遮丑。

其實(shí)就是收縮精簡(jiǎn)、裁員趕人。

從前行業(yè)蛋糕大，手里的盤子也大。

現(xiàn)在市場(chǎng)不行了，沒理由還守著一個(gè)大攤子，也養(yǎng)活不起一大幫人。

過慣了大手大腳的富日子，也要適應(yīng)節(jié)衣縮食的窮日子。

收縮、精簡(jiǎn)、合并的組織架構(gòu)調(diào)整，不是簡(jiǎn)單下發(fā)一紙文件，拆掉辦公室門上的幾塊牌子。

本質(zhì)上，還是裁人減員——

區(qū)域收縮、部門合并，意味著有人升、有人降，有人走、有人留。

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，坑位減少了，蘿卜就待不住了。

誰升誰降、誰走誰留，從上到下，關(guān)乎到很多高管和基層員工的前途命運(yùn)。

前幾天，在金地集團(tuán)內(nèi)部，華東區(qū)域的全體員工，收到了一封群發(fā)郵件。

這是一封實(shí)名舉報(bào)信——

舉報(bào)人是金地華東區(qū)域的一位老員工，被舉報(bào)人則是金地華東區(qū)域的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。

這位傅姓老員工，還是徐姓營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的下屬。

也就是說，下屬跟上司翻臉了，掀了桌子，舉報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)，把對(duì)方架在火上烤。

事情鬧到這一步，金地華東區(qū)域的傅姓員工和徐姓高管，已經(jīng)劍拔弩張、水火不容。

不管結(jié)局如何，注定只能留下一個(gè)了——

舉報(bào)不實(shí)，傅姓員工就得乖乖收拾好私人物品，灰頭土臉走人；

舉報(bào)坐實(shí)，徐姓高管落馬下課，嚴(yán)重的話，說不定還得吃官司，把自己送進(jìn)去。

十一弟看了下舉報(bào)信，標(biāo)題就很炸裂——

“實(shí)名舉報(bào)！上海公司徐某某假公濟(jì)私、中飽私囊、品格低下！”

這是群發(fā)郵件——

收件人是華東區(qū)域所有部門和全體員工，還抄送給了金地集團(tuán)總部高層。

這封舉報(bào)信的威力，好比在公司內(nèi)部貼了大字報(bào)，讓人瞬間社死。

在企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能力和人品一樣重要，守住臉面，領(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)威。

上司與下屬撕破臉，被掀了桌子，失了體面，工作就不好干了，還怎么領(lǐng)導(dǎo)別人。

前幾天，徐姓高管收到郵件的那一刻，估計(jì)腦瓜子是嗡嗡的吧。

在舉報(bào)信中，傅姓員工列出了徐姓高管的三大罪狀，有鼻子有眼，說得頭頭是道——

一是假公濟(jì)私。

傅姓員工從2019年調(diào)至區(qū)域公司跟著徐姓高管，配合她管理華東區(qū)域營(yíng)銷部的工作。

在此期間，徐姓高管經(jīng)常以各類獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)建等名義，將費(fèi)用報(bào)銷至下屬名下，再私下轉(zhuǎn)回給她。

據(jù)說，這些費(fèi)用主要用于沖抵個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成時(shí)，需要其承擔(dān)的罰款。

在郵件中，傅姓員工不僅控訴了徐姓高管假公濟(jì)私的罪狀，還附上了微信聊天記錄、銀行轉(zhuǎn)賬截圖，并希望公司審計(jì)介入核實(shí)相關(guān)費(fèi)用真正去向。

三是中飽私囊。

在金地華東區(qū)域任職期間，傅姓員工曾經(jīng)調(diào)任上海公司負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)，傅姓員工手上有一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)外報(bào)價(jià)1.2億，意向客戶愿意出1億成交。

結(jié)果，徐姓高管插手介入以后，最終僅以8000多萬的價(jià)格成交，還逼迫其調(diào)離了大宗業(yè)務(wù)。

傅姓員工懷疑其中有貓膩，公司有利益損失，于是，也要求集團(tuán)進(jìn)行審計(jì)查證。

三是品格低下。

傅姓員工決定實(shí)名舉報(bào)，與徐姓高管撕破臉，爆發(fā)直接沖突，是在今年八月份。

月初，金地進(jìn)行的大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，徐姓高管得到了新的任命，繼續(xù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作。

她一上來，就告知傅姓員工準(zhǔn)備好離職。

因?yàn)樯虾９镜臓I(yíng)銷部門，已經(jīng)沒有大宗業(yè)務(wù)的崗位編制，讓其繼續(xù)待著了。

而且，徐姓高管讓傅姓員工轉(zhuǎn)去乙方，與金地合作大宗業(yè)務(wù)賺取傭金。

隨后，徐姓高管便讓手下其他員工與傅姓員工交接工作，要求其將所有工作成果和客戶信息移交。

傅姓員工則認(rèn)為，自己的工作資歷和能力，完全能夠勝任營(yíng)銷部門的工作。

而且在金地九年時(shí)間，從來是任勞任怨，沒有犯過大錯(cuò)。

領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)壓人，逼迫其離職，還要從甲方跳去乙方，無法接受——

“這次公司合并面臨大規(guī)模裁員，我能理解，但對(duì)于每一個(gè)員工的去留問題，不應(yīng)該是一言堂，有失公允?！?/p>

在舉報(bào)信的最后，傅姓員工提出了自己的訴求——

“若上海營(yíng)銷繼續(xù)讓徐某某管理，恐怕會(huì)導(dǎo)致公司更多損失?！?/p>

“我不接受徐某某降職降薪及逼迫離職的恐嚇，要求公司人力介入去留員工的能力評(píng)估，必須揭露她中飽私囊的事實(shí)?！?/p>

在房地產(chǎn)企業(yè)，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人是一個(gè)肥差，每個(gè)環(huán)節(jié)都裹挾著巨大利益。

很多區(qū)域和城市公司，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人位高權(quán)重，能排到二、三號(hào)位，僅次于一把手。

尤其像金地這樣的大型房企，華東區(qū)域一直是重鎮(zhèn)，銷售規(guī)模少則幾十億，多則上百億。

一年下來，幾千套房子的銷售業(yè)績(jī)，是一套一套賣出來的。

不夸張地說，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的一個(gè)簽名、一句話，甚至一個(gè)眼神，都摻雜著巨大利益。

一套總價(jià)400萬的房子，1%的折扣，就是4萬塊錢。

別看這4萬塊錢，放在開發(fā)商數(shù)以億計(jì)的銷售業(yè)績(jī)里，只能算九牛一毛。

但要是進(jìn)了個(gè)人兜里，擋不住賣的房子量大，積少成多，絕對(duì)是一筆巨款。

營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，面對(duì)的利益誘惑，實(shí)在太大了。

在那個(gè)崗位上，沒有誰的人性，經(jīng)得住那樣的考驗(yàn)。

這就好像在貓的跟前擺上一盆鮮魚——

還想讓它不聞聞腥味，不嘗嘗咸淡，不沾點(diǎn)口水在上面，那是萬萬不可能的。

在房地產(chǎn)風(fēng)光的那些年，有多少營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，靠著吃傭金回扣、收茶水費(fèi)、千人搶房時(shí)轉(zhuǎn)賣房號(hào)，賺得盆滿缽滿、財(cái)務(wù)自由。

這次傅姓老員工舉報(bào)徐姓營(yíng)銷負(fù)責(zé)人假公濟(jì)私，以各類獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)建的名義，作假報(bào)銷。

只能說，開發(fā)商的日子，確實(shí)大不如前了。

虛開發(fā)票、報(bào)銷造假，而且套出來的錢，還是給自己沖抵業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的罰款。

放在以前那些營(yíng)銷負(fù)責(zé)人身上，他們從手指縫里漏下去的，都不止這么一點(diǎn)兒。

不過，今時(shí)不同往日，房地產(chǎn)的日子不好過，窮有窮的賺法，蒼蠅腿也是肉。

回頭想來，徐姓高管現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)傅姓員工恨得牙癢癢——

當(dāng)初日子好過的時(shí)候，也是服服帖帖、言聽計(jì)從，蹲在一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友；

一到裁員降薪，立馬翻臉不認(rèn)人，變成了背刺的對(duì)手。

最可怕的是，從前你儂我儂時(shí)的私言密語、桌子底下的小動(dòng)作，現(xiàn)在都被擺上臺(tái)面，成了一沓沓罪證。

果然，最了解你的不是敵人，而是自己人——

曾經(jīng)的心腹下屬、左膀右臂，轉(zhuǎn)眼間就扛著四十米大刀，迎頭向你砍來，招招致命。

當(dāng)然，最慘的，還是當(dāng)牛馬的打工人——

形勢(shì)一片大好，還能忍氣吞聲，跟同事打成一片，朝著領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭哈腰。

就算心里一百個(gè)不愿意，手機(jī)鍵盤上還是不自覺地敲著“收到”。

受點(diǎn)委屈不算什么，養(yǎng)家糊口不磕磣，只要錢給到位就行。

結(jié)果，人到中年、孩子半大，正是上有老、下有小，還在奮斗的年紀(jì)，卻碰上了行業(yè)塌方。

降薪裁員，一睜眼就擔(dān)心人力談話，一下班又慶幸躲過一天。

原本的行業(yè)退潮，投射到基層打工人身上，就是坑位少了，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。

想要占住坑位、保住飯碗，就要拼命內(nèi)卷、費(fèi)盡心機(jī)。

于是，現(xiàn)在的職場(chǎng)上，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)PUA員工，下屬舉報(bào)上司，同事之間相互傾軋踩踏。

這年頭，砸人飯碗，無異于斷人生路，把人工作卡掉，換誰都要跟你玩命。

一俊遮百丑，行業(yè)風(fēng)光，很多問題和矛盾，都被遮蓋起來了，還能保持最起碼的體面。

一窮毀所有，這就是現(xiàn)在的房地產(chǎn)——

直到大潮退去，彼此對(duì)視一眼，才看清楚原來大家都在裸泳。

本文來源：拾遺地