2025年中期業(yè)績會(huì)上,萬物云副總經(jīng)理、資產(chǎn)經(jīng)營中心總經(jīng)理葉菲表示,為高效推進(jìn)關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)的去化工作,公司于2025年3月成立了“驚蟄”專項(xiàng)工作組。這一命名寓意煥發(fā)新生、破土而出的堅(jiān)定決心。作為一家輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè),萬物云積極探索資產(chǎn)去化路徑,逐步剝離這些重資產(chǎn),以維護(hù)公司輕資產(chǎn)模式,確保核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)然,通過抵債形式獲得這些資產(chǎn)也顯著優(yōu)化了公司應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu),為財(cái)務(wù)健康注入積極動(dòng)力。公司的目標(biāo)不止于單純?nèi)セY產(chǎn),更在于通過專業(yè)管理最大化其價(jià)值,為公司及股東創(chuàng)造長期回報(bào)。
目前,公司整體經(jīng)營狀況良好,流動(dòng)比率為1.18,處于健康水平,現(xiàn)金流穩(wěn)健且現(xiàn)金余額充足,這讓公司能夠以時(shí)間換空間,穩(wěn)妥消化這些資產(chǎn)。針對(duì)不同資產(chǎn)類型,公司制定了差異化策略:對(duì)于銷售型資產(chǎn),重點(diǎn)把控銷售價(jià)格與獲取成本的關(guān)系,在整體損益≥0的原則下,盡可能實(shí)現(xiàn)應(yīng)賣盡賣,持有期間注重盤活經(jīng)營以提升價(jià)值;對(duì)于運(yùn)營型資產(chǎn),則致力于精細(xì)化運(yùn)營。例如,在武漢新唐項(xiàng)目僅投入500萬元進(jìn)行微改造,就實(shí)現(xiàn)了客流量增長26%、銷售額提升31%的顯著成效。
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