文/樂居財經 靳文雨
帝歐家居(002798.SZ)的一系列變動正持續(xù)引發(fā)資本市場關注。
近日,該公司連發(fā)兩則重磅公告,擬將公司名稱變更為“帝歐水華集團股份有限公司”,證券簡稱同步變更為“帝歐水華”。與此同時,30歲的胡謙被聘任為副總裁并兼任風控總監(jiān)。
對于正處于經營轉型關鍵期的帝歐家居而言,名稱變更與管理層新鮮血液的注入,不僅是企業(yè)形象與治理架構的優(yōu)化,更暗含著新管理團隊重塑企業(yè)發(fā)展路徑的戰(zhàn)略意圖。
在房地產行業(yè)深度調整、家居市場競爭加劇的背景下,這兩項舉措被視作新實控人朱江團隊全面掌控企業(yè)運營的重要信號,標志著帝歐家居進入戰(zhàn)略調整新階段。
朱江團隊加速掌控帝歐家居
從履歷來看,帝歐家居新上任的副總裁胡謙履歷頗為亮眼。他本科畢業(yè)于電子科技大學電子信息工程專業(yè),擁有深交所董事會秘書資格、獨立董事資格、基金從業(yè)資格以及證券事務代表(高級)資格。
其職業(yè)經歷與新實控人朱江存在緊密關聯(lián),曾在三泰控股(現(xiàn)川發(fā)龍蟒)任職,后于璉升科技擔任董事、董事會秘書等職,而璉升科技的副董事長正是帝歐家居新實控人朱江。
值得注意的是,胡謙通過實控人朱江旗下的水華互聯(lián)間接持有公司1.36%股份,但公告強調其與其他主要股東及高管無關聯(lián)關系。
“帝歐水華”這一新名稱的啟用也具有強烈的象征意義,它與朱江實際掌控的水華智云形成明顯品牌聯(lián)動。作為近年來在資本市場活躍的投資主體,水華智云在朱江主導的多起跨界重組中扮演關鍵角色。
此次帝歐家居名稱中特意植入“水華”二字,既是對新實控人身份的顯性宣告,更釋放出全面整合企業(yè)資源的戰(zhàn)略意圖。公司明確表示,此次更名鑒于實際控制人已發(fā)生變更,旨在匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略和股權結構,適應經營及業(yè)務發(fā)展需要。
時間回溯到今年5月17日,朱江和其一致行動人聯(lián)合“舉牌”帝歐家居。當日,帝歐家居發(fā)布公告,水華智云、自然人張芝煥通過增持股份和可轉換公司債券,使得二者合計擁有帝歐家居股權占比超過5%。
6月5日,公司原實控人劉進、陳偉、吳志雄與朱江簽署《一致行動協(xié)議》,公司實控人變更為朱江、劉進、陳偉、吳志雄四人,四方合計持有公司權益比例達26.46%(含可轉債轉換權)。
這一股權結構調整為朱江團隊的戰(zhàn)略實施奠定了基礎。朱江在資本市場經驗豐富,曾深度參與川發(fā)龍蟒及璉升科技的跨界重組,其入局帝歐家居引發(fā)外界對公司轉型的高度期待,市場普遍希望這位“重組能手”能為困境中的企業(yè)帶來轉機。
連虧三年,債務壓力飆升
事實上,2025年上半年的帝歐家居一直處于多事之秋。實控人變更只是系列變動的開端,面對持續(xù)的經營壓力,公司在業(yè)務層面已展開多項調整舉措。
從業(yè)績表現(xiàn)來看,帝歐家居近年來承受著沉重壓力,2022年至2024年的經營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)明顯下滑趨勢,營業(yè)收入從41.12億元持續(xù)下滑至27.41億元,三年間縮水近三成;歸母凈利潤雖從15.08億元的巨額虧損收窄至5.69億元,但連續(xù)虧損的局面仍未得到根本扭轉,企業(yè)盈利能力亟待改善。
在房地產行業(yè)深度調整的大背景下,作為下游家居企業(yè)的帝歐家居面臨系統(tǒng)性經營困境。財務數(shù)據(jù)顯示,公司債務壓力已處于高危水平。
2016年剛上市時,帝歐家居的資產負債率僅為10.91%,處于行業(yè)較低水平;但截至2024年末,帝歐家居負債合計達42.62億元,資產負債率飆升至72.33%,遠超行業(yè)平均水平。
其中短期借款及應付賬款規(guī)模超過23億元,而賬面貨幣資金僅4.3億元,資金鏈緊張狀況明顯,償債壓力極其沉重,已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
為緩解資金壓力,帝歐家居于今年7月推出重大財務調整舉措,計劃暫停投入兩個募投項目,并將約4.77億元的節(jié)余募集資金用于永久補充流動資金。這一決策雖屬無奈之舉,但在短期內有助于改善公司現(xiàn)金流狀況,為業(yè)務轉型爭取時間。
市場分析認為,此舉表明公司正將資源集中于核心業(yè)務及戰(zhàn)略轉型領域,通過優(yōu)化資金配置提高運營效率。
此次更名及管理層調整,可以說是公司在業(yè)績壓力下尋求突破的重要戰(zhàn)略舉措。在新實控人朱江的主導下,帝歐家居有望借鑒其過往跨界重組經驗,探索業(yè)務轉型路徑。
從行業(yè)環(huán)境來看,家居行業(yè)正面臨消費升級與數(shù)字化轉型的雙重機遇,定制家居、智能家居等細分領域增長潛力顯著。帝歐家居若能借助新管理團隊的資源整合能力,在產品創(chuàng)新、渠道改革、數(shù)字化轉型等方面實現(xiàn)突破,有望擺脫當前經營困境。
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