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樂居財經(jīng) 李蘭 8月27日晚，萬和電氣32周年品牌戰(zhàn)略暨航天新品發(fā)布會在海南文昌舉辦，主題為“向上 . 更可靠”。

在發(fā)布會上，萬和電氣總裁賴育文回顧了公司近兩年在“121”戰(zhàn)略指引下實施的轉(zhuǎn)型成果。他提到，通過貫徹“產(chǎn)品驅(qū)動、效率增長、數(shù)智升級”三大戰(zhàn)略主軸，公司實現(xiàn)逆勢增長，營收刷新三年峰值，海外收入大幅增長，行業(yè)地位進一步穩(wěn)固。產(chǎn)品方面，煙灶品類取得突破，洗碗機、熱泵等第二曲線后勁可期；同時，公司成功推進泰國、埃及制造出海，并在北美ODM業(yè)務(wù)上取得突破性進展，效率指標與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，市值創(chuàng)下新高，為戰(zhàn)略升級打下基礎(chǔ)。

賴育文指出，全球能源結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深刻變革，熱泵、氫能等清潔能源技術(shù)快速發(fā)展，消費需求從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向集成化、系統(tǒng)化的解決方案。面對行業(yè)周期演進，盡管“121”戰(zhàn)略為公司奠定了堅實基礎(chǔ)，但其原有框架已難以全面應(yīng)對當(dāng)前“多能源融合、全場景體驗與全球化運營”的新競爭要求。

在此堅實基礎(chǔ)上，萬和電氣將戰(zhàn)略藍圖再次升級——全新的“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略旨在構(gòu)建 “一體兩翼一引擎一底座” 的產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局。未來1-3年萬和電氣整體的思路是以戰(zhàn)略上的確定性去應(yīng)對未來的不確定性，將堅定聚焦熱水與采暖賽道，推動從“全球燃氣具領(lǐng)導(dǎo)品牌”向“全球熱水采暖綜合解決方案集成者”轉(zhuǎn)型，并逐步邁向行業(yè)領(lǐng)先地位。

賴育文表示，萬和電氣未來將從三個維度實現(xiàn)提升：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和模式，積極拓展 TO b 業(yè)務(wù)，啟動第二、第三增長曲線；二是夯實技術(shù)及創(chuàng)新價值鏈，構(gòu)建效率、產(chǎn)品與技術(shù)三大優(yōu)勢；三是提升國際化水平，推動企業(yè)從本土向全球化邁進。

他同時公布了階段性發(fā)展目標：到2027年，萬和電氣要在規(guī)模上追平甚至超過日系標桿品牌，踏進全球熱水采暖市場的百億梯隊；到2032年，在規(guī)模上追平，甚至超過歐洲標桿品牌，實現(xiàn)規(guī)模翻番。

為實現(xiàn)這些目標，萬和電氣將采取“兩步走”策略：未來1-3年，也就是說2026年-2027年前以有機增長為主，2027年后將善用資本力量，依托上市平臺優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略并購優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，開啟“內(nèi)生+外延”雙輪驅(qū)動增長模式。

賴育文強調(diào)，公司將進一步鞏固三大價值底座，包括持續(xù)優(yōu)化治理與管理機制、恪守經(jīng)營常識與規(guī)律、推動管理層認知升級與管理機制的先進性。他表示，萬和電氣將著力打造扁平化、敏捷型組織，提升團隊跨文化同理心，并加大對人力資本的投入，以支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全球拓展。