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Ai快訊 8月29日，洪興股份（001209.SZ）發(fā)布2025年上半年財報。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年實現(xiàn)營收8.23億元，同比增長8.09%，延續(xù)了上市四年半以來營收持續(xù)增長的態(tài)勢。

作為行業(yè)頭部企業(yè)，洪興股份的發(fā)展不僅關乎自身，更反映了貼身衣物行業(yè)的變革。在“家文化”影響消費選擇、“反內(nèi)卷”政策推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的背景下，洪興股份聚焦“全品類貼身衣物”，正逐步展開升級發(fā)展藍圖，目標是成為世界級家居服飾領導企業(yè)。

國家“反內(nèi)卷”政策不斷深化，洪興股份積極響應，以“居家場景下全品類貼身衣物”為核心，憑借品牌、市場渠道和數(shù)字化能力，打造鏈主生態(tài)并主導規(guī)則，推動全產(chǎn)業(yè)鏈從“線性競爭”向“生態(tài)協(xié)同”升級。

此前，洪興股份將辦公地址從廣州市天河區(qū)遷至白云區(qū)“一帶一路”設計服務貿(mào)易中心（廣州設計之都）。這一搬遷背后，是公司在產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構、供應鏈升級、全渠道融合及“出?！睉?zhàn)略上的重大跨越。

洪興股份戰(zhàn)略路徑明確：一方面，借助上市平臺整合上下游資源，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)注入科技動力，推動行業(yè)迭代；另一方面，推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展海外市場，進軍全球內(nèi)衣市場。

政策與需求共振，打造第二增長極

在“反內(nèi)卷”政策推動下，洪興股份以數(shù)字化提升供應鏈、設計、運營全鏈路效率，以平臺化整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，構建鏈主生態(tài)。這一轉(zhuǎn)型既符合政策導向，也滿足了市場需求。當下年輕一代追求“松弛悅己”，家居服成為消費新寵。

盡管內(nèi)衣市場規(guī)模龐大，但行業(yè)競爭激烈且分散。華經(jīng)情報網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年全球內(nèi)衣市場規(guī)模達1264.1億美元，前八大品牌市占率僅15.6%。洪興股份憑借自身優(yōu)勢，推動行業(yè)集約化發(fā)展。

2025年上半年，洪興股份營收增長，產(chǎn)品結構多元化。優(yōu)勢品類家居服收入占比降至49.76%，內(nèi)衣內(nèi)褲、面料、飾品及其他產(chǎn)品收入增長迅速，其中內(nèi)衣內(nèi)褲成為第二大增長極，收入占比達37.47%。公司形成了家居服細分行業(yè)領先、內(nèi)衣全品類發(fā)展、多品牌協(xié)同的業(yè)務結構，將領先優(yōu)勢擴大至大內(nèi)衣行業(yè)。

上半年，洪興股份銷售費用率降至18.79%，為上市以來最低，期間費用率合理，資源管控效率提升，為研發(fā)創(chuàng)新和渠道拓展留出空間。截至上半年末，公司總資產(chǎn)達19.57億元，毛利率穩(wěn)定在30%以上，展現(xiàn)出強勁的市場競爭力。

數(shù)字化為核，全鏈路升級提效

洪興股份董事長郭梧文表示，提升供應鏈效率和數(shù)字化水平是企業(yè)經(jīng)營的根本。公司總部遷至廣州設計之都，既有利于與集群企業(yè)共建時尚創(chuàng)意聯(lián)盟，共享資源，又能借助白云區(qū)“空鐵一體”的樞紐優(yōu)勢，構建全球供應鏈網(wǎng)絡。

洪興股份以數(shù)字化為核心，推動供應鏈、設計、運營全鏈路升級。過去兩年，中臺管理系統(tǒng)和募投項目信息化管理系統(tǒng)及物流中心的數(shù)字化升級，打破了傳統(tǒng)服裝行業(yè)的低效困境。

在供應鏈升級方面，數(shù)字化實現(xiàn)了倉儲集約化管理和物流標準化，大幅提升了物流效率和供應鏈反應速度。同等工作量，完成時間從15天縮短至3天，庫存盤點準確率達99.9%。

在產(chǎn)品設計方面，AI技術賦能研發(fā)，實現(xiàn)了從“多環(huán)節(jié)實物依賴”到“一站式數(shù)字研發(fā)”的轉(zhuǎn)變。引入AI后，設計周期大幅壓縮，新品從設計到入庫最快僅需5個工作日，常規(guī)生產(chǎn)周期縮短至兩周內(nèi)。

此外，洪興股份將直播業(yè)務納入數(shù)字體系，探索AI數(shù)字人直播降本增效。在數(shù)字運營方面，數(shù)據(jù)中臺整合全渠道數(shù)據(jù)，支撐精準決策，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化。

品牌創(chuàng)新與渠道雙輪驅(qū)動，拓展增長空間

在數(shù)字化構建核心競爭力的同時，洪興股份通過品牌創(chuàng)新與渠道融合開辟新市場。

在品牌矩陣方面，“芬騰”“瑪倫薩”“芬騰可安”“千線藝”等品牌定位明確。主品牌芬騰簽約范丞丞代言，打入年輕消費群體。2024年，芬騰全面升級VI系統(tǒng)，開啟“內(nèi)衣全品類”戰(zhàn)略，引領家居服內(nèi)衣時尚潮流。同時，芬騰與家庭潮劇《小巷人家》合作，深化品牌文化內(nèi)核。

洪興股份加大研發(fā)投入，推出爆款產(chǎn)品和功能面料，提升產(chǎn)品附加值。在渠道布局上，公司加快全渠道融合，直播業(yè)務成為核心增長極?？偛窟w至白云區(qū)后，將整合區(qū)域資源，提升直播基地產(chǎn)能，降低運營成本。

今年上半年，洪興股份加碼即時零售，在美團、京東平臺布局前置網(wǎng)點，開辟新增長通路?！俺龊！睉?zhàn)略也在加速推進，跨境電商、國際展會和海外倉布局提升了物流效率。

總體而言，洪興股份正從單一的家居服生產(chǎn)商向整合研發(fā)、制造與全球銷售的貼身衣物產(chǎn)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型，致力于成為全新產(chǎn)業(yè)范式的開創(chuàng)者與先行者。

（AI撰文，僅供參考）