国产成人av综合久久视色,а√最新版在线天堂鲁大师,超碰97资源站,成人免费ā片在线观看,gogo西西人体大尺度大胆高清

走在中國(guó)大小城市的街頭，看到那些破破爛爛、空調(diào)滴水的老舊街區(qū)，我常常在想，這里的房子以后會(huì)怎樣？

即使是走在珠江新城、深圳灣這樣的CBD，看到那些售價(jià)10萬(wàn) 的超高層住宅，我也在想，多好的房子啊，但同樣缺乏足夠的維護(hù)，若干年后，這類(lèi)房子會(huì)不會(huì)也成為建筑垃圾？

重建設(shè)輕維護(hù)、突發(fā)應(yīng)急挑戰(zhàn)、空間環(huán)境老化、社區(qū)老齡化，是中國(guó)城市很多街區(qū)普遍面臨的問(wèn)題，“小區(qū)將不可挽回地走向衰敗”會(huì)成為中國(guó)城市的“灰犀牛”事件嗎？

香港似乎是個(gè)例外，當(dāng)?shù)睾芏嗳氖陿驱g的房子，仍然保養(yǎng)得當(dāng)，維持著較好的居住品質(zhì)，但其代價(jià)是高昂的房屋持有成本，香港住宅的物業(yè)費(fèi)平均每平米是50到100塊，是內(nèi)地大城市的20倍至50倍。除此之外，香港住宅還有差餉、地租、房屋維修及保養(yǎng)費(fèi)、物業(yè)稅等各種費(fèi)用。

這么高的持有成本，讓香港經(jīng)驗(yàn)幾無(wú)可能復(fù)制到內(nèi)地。那么，面對(duì)老城老街“不可挽回地走向衰敗”，到底有沒(méi)有新的破題思路？

最近，我在武漢唐家墩看到一種新的可能性。

01

唐家墩，一個(gè)老舊住區(qū)的治理困境

“武昌的衙門(mén)多，漢口的墩子多”，這是老武漢人的一句俗語(yǔ)。

武昌自古以來(lái)是湖廣地區(qū)的軍政中心，自然衙門(mén)多，那墩子又是什么東西呢？就是地勢(shì)高一點(diǎn)的土堆。

原來(lái)，漢口雖然貴為大武漢的金融貿(mào)易中心，但由于是河口沖積沙平原，地勢(shì)低洼，人們往往要住到土墩子上，所以漢口帶“墩”的地名特別多。

作為武漢的中央商務(wù)區(qū)，王家墩CBD就是一個(gè)“墩子”，而這個(gè)墩子旁邊還有另一個(gè)著名的墩子，就是唐家墩。

1926年，唐家墩附近修建了著名的萬(wàn)國(guó)跑馬場(chǎng)，使武漢成為當(dāng)時(shí)的賽馬之都。改革開(kāi)放之后，唐家墩被打造為著名商圈，“買(mǎi)家電就到唐家墩”成為武漢人的口頭禪，唐家墩一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。

然而，與很多老城老街一樣，唐家墩也開(kāi)始面臨老齡化的問(wèn)題，街道常住人口超10萬(wàn)，進(jìn)入深度老齡化階段，而且外來(lái)人口占比71%，人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，長(zhǎng)期面臨老舊小區(qū)失管、公共服務(wù)不足、治理效率偏低等典型老城困境。

什么叫“失管”？就是很多老舊小區(qū)沒(méi)有物業(yè)公司，處于“無(wú)管理、無(wú)維護(hù)、無(wú)服務(wù)”的三無(wú)狀態(tài)，樓道里的燈壞了，可能幾個(gè)月沒(méi)人修；樓下的垃圾桶滿(mǎn)了溢出，三五天沒(méi)人收；單元門(mén)的門(mén)鎖壞了，外來(lái)人員隨意進(jìn)出……

面對(duì)這樣的基層困境，政府出手干預(yù)，2021年唐家墩街道所在的江漢區(qū)政府撮合萬(wàn)物云與武漢金融街集團(tuán)合力探索城市管理及社區(qū)綜合治理的“江漢模式”，通過(guò)城市空間“全域智能運(yùn)營(yíng)”模式將物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及智能數(shù)字化平臺(tái)融入城市空間治理，以“街區(qū)一體化”推動(dòng)老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)由“公益性、保障性”向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化”轉(zhuǎn)變，由“低水平、?；尽毕颉案哔|(zhì)量、可持續(xù)”發(fā)展，將這片老城打造為“完整社區(qū)”樣本。

“完整社區(qū)”是住建部提出的一個(gè)概念，其定義為 “在居民適宜步行范圍內(nèi)有完善的基本公共服務(wù)設(shè)施、健全的便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施、完備的市政配套基礎(chǔ)設(shè)施、充足的公共活動(dòng)空間、全覆蓋的物業(yè)管理和健全的社區(qū)管理機(jī)制，且居民歸屬感、認(rèn)同感較強(qiáng)的居住社區(qū)”。

如何破解街區(qū)治理困境？萬(wàn)物云在政府指導(dǎo)之下聯(lián)動(dòng)多方力量，通過(guò)5年的探索給出的解法是：“理想之地”治理模式。

“理想之地”以街道為服務(wù)單位，主要針對(duì)那種半徑約3公里、3萬(wàn)到5萬(wàn)居民的街道或大型社區(qū)來(lái)做。它先用數(shù)字技術(shù)打好基礎(chǔ)，然后圍繞大家的健康、生活、社交、工作、服務(wù)、交通六個(gè)核心需求，設(shè)計(jì)了一整套“系統(tǒng)模型 場(chǎng)景服務(wù)清單”，里面還有幾十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品模塊，能靈活適配老城老街、新城新區(qū)、科創(chuàng)片區(qū)等典型街區(qū)，因地制宜提供可定制延展的“咨詢(xún) 投資 運(yùn)營(yíng)”全周期服務(wù)及解決方案。

這個(gè)治理模式呈現(xiàn)出韌性、活力、智慧的特征，結(jié)合“有為政府“和”有效市場(chǎng)”破解存量城市發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)難題。

02

萬(wàn)物云“理想之地”，重新點(diǎn)亮唐家墩

這是萬(wàn)物云針對(duì)老城老街改造的首個(gè)“理想之地”解決方案。

具體怎么做呢？

第一步是從“社區(qū)”走向“片區(qū)”，實(shí)現(xiàn)街區(qū)一體化運(yùn)營(yíng)。

區(qū)別于傳統(tǒng)的物業(yè)管理，“理想之地”首先要做的就是把管理單元從小區(qū)拓展到街道或者社區(qū)，實(shí)現(xiàn)3到5平方公里大小的片區(qū)統(tǒng)籌。

傳統(tǒng)的物業(yè)公司只負(fù)責(zé)小區(qū)紅線(xiàn)內(nèi)的事務(wù)，導(dǎo)致紅線(xiàn)外的公共空間，缺乏統(tǒng)一管理與修繕，片區(qū)治理層次不齊，而“理想之地”打破了各小區(qū)之間的天然鴻溝，實(shí)現(xiàn)了公共服務(wù)的均衡化。

例如，萬(wàn)物云可在城市街道半徑3公里區(qū)域內(nèi)推行“蝶城 ”戰(zhàn)略，整合資源實(shí)現(xiàn)高效調(diào)度，搭建“一網(wǎng)統(tǒng)管”的智慧城市運(yùn)營(yíng)體系，達(dá)成人、事、物在一張圖上的統(tǒng)一管理，利用一套終端，達(dá)成全場(chǎng)景“可視”、全要素“可控”、全流程“可管”，有效提升城市治理的精細(xì)程度。

再比如，理想之地還能基于自身住這兒APP的海量用戶(hù)以及龐大的空間流量入口，聯(lián)動(dòng)周邊理發(fā)店、家政店、裁縫店、藥店、維修店進(jìn)駐平臺(tái)，甚至推出“老人上門(mén)服務(wù)套餐”、“上班族應(yīng)急托管”、“鄰里集市”，充分利用片區(qū)統(tǒng)籌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。

這種一體化的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，是傳統(tǒng)物業(yè)公司不太可能做到的，而在“理想之地”已成為日常。

第二步是從“服務(wù)”走向“運(yùn)營(yíng)”。

傳統(tǒng)的物業(yè)公司，只能提供清潔打掃、安保、修電梯、換燈泡等基礎(chǔ)服務(wù)，而居民有額外需求（比如老人想找上門(mén)理發(fā)、上班族要臨時(shí)托管孩子）只能自己想辦法，片區(qū)里的資源也大多“閑置浪費(fèi)”。

而“理想之地” 的 “運(yùn)營(yíng)思維”，是主動(dòng)挖掘片區(qū)需求、盤(pán)活零散資源，把 “基礎(chǔ)服務(wù)” 升級(jí)成 “全場(chǎng)景便民生態(tài)”。

例如，將片區(qū)里的老舊自行車(chē)棚改造成“共享充電站   快遞驛站”，將原本堆滿(mǎn)雜物的高架橋底，改造成 “口袋公園 特色市集，既能為居民提供更豐富的生活場(chǎng)景，也能創(chuàng)造一定的經(jīng)營(yíng)收益。

再比如，將片區(qū)里的垃圾桶安置智能監(jiān)測(cè)裝備，哪個(gè)垃圾桶滿(mǎn)了可以在控制室里看到一清二楚，減少人力巡查的頻次，還可以用數(shù)字化技術(shù)監(jiān)督共享單車(chē)亂停亂放，從而實(shí)現(xiàn)“降本增效”。

這個(gè)模式的好處是，不只是“管好物業(yè)”，更要讓片區(qū)里的公共資產(chǎn) “產(chǎn)生價(jià)值”，用賺來(lái)的收益反哺社區(qū)治理，也只有這樣才能讓公共服務(wù)可持續(xù)。

第三步是從“物管”到“資管”。

傳統(tǒng)物業(yè)公司對(duì)公共資產(chǎn)的態(tài)度是“不壞就行”：小區(qū)里的公共設(shè)施只要沒(méi)壞，就不會(huì)主動(dòng)改造；片區(qū)里的閑置空間（比如高架橋底、老舊商場(chǎng)）更是“沒(méi)人管、沒(méi)人用”，不僅浪費(fèi)資源，還可能變成 “衛(wèi)生死角”。

在理想之地，萬(wàn)物云從“對(duì)物管理”的被動(dòng)維護(hù)，升級(jí)為“以人為中心”的主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，以“蝶城 社商”模式重塑社區(qū)商業(yè)的邏輯，構(gòu)建居民、商戶(hù)、商業(yè)體共贏(yíng)循環(huán)。

例如，新唐萬(wàn)芊薈主動(dòng)讓渡商業(yè)空間，提供非營(yíng)利性的居民共享客廳，把商場(chǎng)的中庭改造，與江漢區(qū)圖書(shū)館共建了武漢首個(gè)商場(chǎng)城市書(shū)房，在龐大的蝶城業(yè)主社群基礎(chǔ)上，為社區(qū)商業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)導(dǎo)流，提高用戶(hù)的日常消費(fèi)粘性，商戶(hù)加入的興趣也被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。聚集居民縫紉、理發(fā)、家電維修、義診等14項(xiàng)便民服務(wù)的“斑馬市集”，讓小生意有容身之處也有大平臺(tái)。

在這個(gè)模式下，以前的老舊商場(chǎng)延伸為為鄰里生活社交的活力場(chǎng)，用戶(hù)黏性增強(qiáng)了，商戶(hù)的生意自然也更好了，商場(chǎng)更受歡迎了。

與此同時(shí)，萬(wàn)物云也為資產(chǎn)持有方提供專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)服務(wù)解決方案，包括前期顧問(wèn)、物業(yè)管理、能源管理、招商運(yùn)營(yíng)等全生命周期管理服務(wù)，這都是資管思維的體現(xiàn)。

03

“理想之地”模式，中國(guó)城市存量發(fā)展的新解法？

韌性、活力、智慧理念之下的武漢江漢唐家墩“理想之地”，城市環(huán)境、市容秩序、設(shè)施運(yùn)行管理水平全面提升，原本瀕臨失管的老舊住區(qū)通過(guò)“三個(gè)一點(diǎn)（百姓給一點(diǎn)、政府出一點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)補(bǔ)一點(diǎn)）”實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善、社區(qū)服務(wù)更顯溫度，街區(qū)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)重新煥發(fā)活力。

截至目前，萬(wàn)物云在江漢區(qū)服務(wù)28平方公里城市空間，197個(gè)老舊小區(qū)超過(guò)15萬(wàn)戶(hù)家庭，群眾滿(mǎn)意度提升至93.4%，城市管理經(jīng)費(fèi)投入同比下降10%，老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%。社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)新唐萬(wàn)芊薈2025年上半年客流量達(dá)347萬(wàn)人次，運(yùn)營(yíng)3個(gè)月客流環(huán)比提升了23.47%，出租率環(huán)比提升了11.86%。

這個(gè)實(shí)踐表明，這種政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、社會(huì)參與的協(xié)同機(jī)制，既能提升基層治理的效能，也能讓城市片區(qū)煥發(fā)“韌性、活力、智慧”的特質(zhì)。

今年剛剛召開(kāi)的中央城市工作會(huì)議，有一句話(huà)非常關(guān)鍵：

“我國(guó)城鎮(zhèn)化正從快速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期，城市發(fā)展正從大規(guī)模增量擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效為主的階段。”

這說(shuō)明，中國(guó)城市發(fā)展的重心已從增量時(shí)代的開(kāi)發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)為存量時(shí)代的治理運(yùn)營(yíng)。

作為國(guó)內(nèi)頭部空間科技服務(wù)商，萬(wàn)物云早已為中國(guó)城市的存量治理提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前已累計(jì)服務(wù)26個(gè)城市老城老街、新城新區(qū)、科創(chuàng)街區(qū)、機(jī)場(chǎng)港口等108個(gè)城市服務(wù)項(xiàng)目。

在這個(gè)過(guò)程中，萬(wàn)物云也實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)物業(yè)管理到現(xiàn)代城市綜合服務(wù)商的升級(jí)，并提煉出一套針對(duì)存量時(shí)代的新解法——“理想之地”模式。

可以說(shuō)，“理想之地”是一個(gè)多方協(xié)同共建的解決方案，政府是主導(dǎo)者萬(wàn)物云是設(shè)計(jì)者，與屬地國(guó)企、社會(huì)組織、市民共同參與。多元主體各司其職、同頻共振，才能最大化地凝聚共識(shí)，讓“理想之地” 既能破解城市發(fā)展中的各種痛點(diǎn)，也能為城市高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。

期待“理想之地”這套解決方案，能夠推廣開(kāi)來(lái)，有效應(yīng)對(duì)中國(guó)城市空間環(huán)境老化、社區(qū)老齡化、街區(qū)活力缺失等多種困境，讓老城老街盡快重返活力，讓新城新街的青春期、保質(zhì)期更長(zhǎng)，也讓科創(chuàng)街區(qū)培育出生活氣息與文化氛圍。

孫不熟：自媒體“城市戰(zhàn)爭(zhēng)”創(chuàng)始人，專(zhuān)注于城市發(fā)展研究與房地產(chǎn)行業(yè)觀(guān)察

（來(lái)源：萬(wàn)物有云）