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過去的一年，全球經(jīng)濟(jì)在多重挑戰(zhàn)中艱難前行——地緣沖突、貿(mào)易壁壘、能源轉(zhuǎn)型交織成一張復(fù)雜的網(wǎng)。

而在這場充滿不確定性的馬拉松中，江蘇華辰變壓器股份有限公司(以下簡稱“江蘇華辰”)交出了一份韌性十足的答卷：營業(yè)收入同比增長4.69%，新能源產(chǎn)品收入占比攀升至45.62%，技術(shù)研發(fā)與智能制造雙輪驅(qū)動(dòng)，海外市場布局全面提速。這份年報(bào)不僅展現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略定力，更折射出中國高端制造在新能源浪潮中的突圍路徑。

新模式：技術(shù)創(chuàng)新助力商業(yè)模式升維

江蘇華辰的突圍首先是技術(shù)的突圍。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)的命脈。江蘇華辰深刻明白這個(gè)道理。

在江蘇華辰的年報(bào)中，技術(shù)和人才始終是關(guān)鍵詞。2024年，公司通過限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，將核心人才與公司長期發(fā)展深度綁定。這一舉措不僅吸引了行業(yè)精英，更激活了內(nèi)部創(chuàng)新活力——報(bào)告期內(nèi)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在儲(chǔ)能、變流器等領(lǐng)域的技術(shù)突破，正是人才戰(zhàn)略的直觀成果。

更值得關(guān)注的是其管理機(jī)制的升級(jí)。年報(bào)提到，公司設(shè)計(jì)了“科學(xué)公正的績效體系”，并優(yōu)化組織架構(gòu)，形成“獨(dú)具特色、運(yùn)作有序”的管理模式。這種以人為本、制度護(hù)航的思路，讓江蘇華辰在行業(yè)人才爭奪戰(zhàn)中占得先機(jī)。

而通過對研發(fā)和人才的重視，公司核心技術(shù)不斷取得突破。報(bào)告期末，公司及子公司已獲得 158 項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利 16 項(xiàng)，涵蓋公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)。

在具體成果上，公司在儲(chǔ)能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破——自主研發(fā)的EES系列工商業(yè)儲(chǔ)能一體柜以215kWh容量為基礎(chǔ)，充分考慮了工商業(yè)用戶的實(shí)際用電需求和儲(chǔ)能規(guī)模。更值得稱道的是，“智慧園區(qū)能量管理系統(tǒng)”“邊緣能源控制軟件”“儲(chǔ)能EMS手機(jī)APP”等三項(xiàng)軟件著作權(quán)的獲得，標(biāo)志著公司從硬件制造商向“軟硬一體”解決方案提供商的轉(zhuǎn)型。

這一轉(zhuǎn)型的背后有雙重意義：其一，順應(yīng)了能源行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的核心需求。在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，能源系統(tǒng)正從單向供能轉(zhuǎn)向智慧化、互動(dòng)化運(yùn)營。

其二，構(gòu)建了差異化競爭壁壘。傳統(tǒng)電力設(shè)備市場同質(zhì)化嚴(yán)重，而軟件能力的注入使解決方案具備可定制、可迭代的特性，形成“設(shè)備+平臺(tái)+服務(wù)”的立體盈利模式。這種模式轉(zhuǎn)變大幅提升了客戶粘性，使企業(yè)從一次性銷售轉(zhuǎn)向持續(xù)性服務(wù)收益。也為企業(yè)參與虛擬電廠、綠電交易等新興市場奠定基礎(chǔ)。

新市場：從“深耕國內(nèi)”到“花開全球”

與此同時(shí)，對海外市場的開拓，實(shí)現(xiàn)全球化是江蘇華辰的第二個(gè)突圍路徑。從需求端看，全球變壓器的需求增長具有高確定性。首先是電力需求的穩(wěn)步增長，根據(jù)國際能源署發(fā)布的《電力年中更新》報(bào)告預(yù)測，2024-2025 年全球電力需求增速都將達(dá)4%，是多年來的最快增速。

其次是AI的高速發(fā)展對電網(wǎng)智能化、數(shù)字化的要求越來越高。疊加新能源并網(wǎng)，全球電網(wǎng)建設(shè)有望迎來高景氣周期。以歐盟為例，歐盟委員會(huì)此前公布的《電網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃》，提出擬投入5840 億歐元，用于檢修、改善和升級(jí)歐洲電網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)施。

江蘇華辰新能源產(chǎn)品的市場認(rèn)可度越來越高。年報(bào)顯示，公司新能源產(chǎn)品收入占比從2022年的18.48%躍升至2024年的45.62%。而三年翻倍的增速背后，則是精準(zhǔn)的市場開拓和高度的客戶認(rèn)可。

國內(nèi)市場，江蘇華辰與我國部分主要發(fā)電集團(tuán)(國家能源集團(tuán)、國電投等)、兩大電網(wǎng)(國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng))、兩大EPC總包建設(shè)單位(中國電建、中國能建)、電力工程終端用戶(中國石化、中國中車等)等行業(yè)知名國有企業(yè)或上市公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，成為新型電力系統(tǒng)建設(shè)的重要參與者。值得注意的是，一季報(bào)顯示，江蘇華辰2025年一季度營收同比增長15.28%，這說明公司產(chǎn)品的市場份額在持續(xù)提升。

海外市場，江蘇華辰積極拓展當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，共商“本地化營銷和服務(wù)”，部署本地化人員，這種出海的思路，不僅突破了傳統(tǒng)出海模式的局限，更在歐洲電網(wǎng)升級(jí)、中東及其它市場新能源裝機(jī)激增的背景下，為公司打開了增量空間。年報(bào)顯示，江蘇華辰2024年的境外收入同比增長39.87%。

新業(yè)態(tài)：從“傳統(tǒng)工廠”到“智造標(biāo)桿”

此外在生產(chǎn)端，江蘇華辰也是加速了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的步伐。這也為其帶來了第三個(gè)突圍路徑即智能化生產(chǎn)。

走進(jìn)江蘇華辰的車間，智能化生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)場景或許會(huì)顛覆人們對傳統(tǒng)制造業(yè)的想象。年報(bào)披露，公司通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和智能制造系統(tǒng)，打造了“高精度、高速度、高可靠性”的“三高三化”體系。江蘇華辰大幅提升自身產(chǎn)能以滿足新增訂單的需求。年報(bào)顯示，2024年公司啟動(dòng)建設(shè)新能源電力裝備智能制造產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目(分兩期)及新能源電力裝備數(shù)字化工廠建設(shè)項(xiàng)目。該基地占地約 284 畝，建筑面積約 13 萬平方米。一期計(jì)劃投資 8.29 億元，分兩年建成，項(xiàng)目建成后，公司將新增新能源干式變壓器產(chǎn)能 1,056 萬 kVA/年(含自用部分)、新能源油浸式變壓器產(chǎn)能 1,584 萬 kVA/年(含自用部分)、新能源箱式變電站產(chǎn)能 3,360 臺(tái)/年、新能源油浸式變壓器油箱產(chǎn)能 9,000 臺(tái)/年。公司積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì) 2025 年下半年將部分投產(chǎn)。

(圖片來源：江蘇華辰年報(bào))

智能制造的效益不止于效率提升。通過可視化、信息化的管理模式，江蘇華辰實(shí)現(xiàn)了從原材料采購到成品交付的全流程可控，產(chǎn)品不良率顯著下降。

年報(bào)顯示，江蘇華辰2024年獲得“江蘇省智能制造示范車間”稱號(hào)。這既是對其轉(zhuǎn)型成果的認(rèn)可，也為行業(yè)樹立了轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

結(jié)語：江蘇華辰為中國制造向高端攀升提供了樣本

在全球經(jīng)濟(jì)格局重塑與能源革命交匯的2024年，江蘇華辰以技術(shù)創(chuàng)新為帆、以智造升級(jí)為錨，在高端制造業(yè)的突圍賽道上駛出了中國企業(yè)的加速度。這家企業(yè)的成長軌跡，既是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀縮影，亦為全球能源轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的實(shí)踐樣本。

在“雙碳”目標(biāo)重塑全球產(chǎn)業(yè)版圖的當(dāng)下，江蘇華辰的實(shí)踐印證了一個(gè)真理：高端制造業(yè)的競爭力已從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向“技術(shù)生態(tài)+智造能力+場景方案”的立體博弈。其經(jīng)驗(yàn)啟示在于，傳統(tǒng)制造企業(yè)唯有以創(chuàng)新鏈驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)字賦能提升價(jià)值鏈，方能在新能源革命的浪潮中把握主動(dòng)權(quán)。當(dāng)更多中國企業(yè)像江蘇華辰這樣，將轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新突破的動(dòng)能，中國制造向全球價(jià)值鏈高端攀升的路徑必將愈發(fā)清晰。