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行業(yè)迭代期如何破局生存？業(yè)之峰張鈞提出三大方向

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 樂居財經(jīng) 李蘭蘭 907閱讀 2025-07-16 10:48

業(yè)之峰董事長張鈞

樂居財經(jīng) 嚴明會 近日，業(yè)之峰連鎖2025年度全國加盟商大會以“我們不一樣——破界·共生”為主題在鄭州召開。

業(yè)之峰董事長張鈞以“向上而生”為主題展開分享。他由自身使用電車的體驗切入，類比油車與電車的行業(yè)變革，直指家裝行業(yè)新舊模式的迭代必然性——老牌裝企若固守傳統(tǒng)，終將被注重效率與創(chuàng)新的新興力量超越。

他強調(diào)，當下裝企需打破“重設計輕效率”“重溢價輕體驗”的慣性，借鑒電車企業(yè)的標準化思維，通過“7515”模式壓縮中高端建材價格，以“好吃不貴”的高性價比產(chǎn)品建立差異化優(yōu)勢。

談及具體變革路徑，張鈞提出三大方向：一是重構運營體系，推動設計師角色從“個性化服務”轉向“標準化產(chǎn)品輸出”，砍掉中間環(huán)節(jié)成本，同時將經(jīng)銷商轉化為服務商，通過集團集采壓低供應鏈價格；二是聚焦年輕群體，利用小紅書等平臺捕捉流行趨勢，著力加強門店裝修與產(chǎn)品展示的時尚感與情緒價值，拉近與消費者距離；三是打造整家生態(tài)，聯(lián)合顧家等頭部品牌構建供應鏈，覆蓋從硬裝到軟裝的全品類，設立將客單價提升至20萬以上的目標，通過“全包圓”服務減少增項，增強客戶信任。

張鈞呼吁加盟商以“不一樣”的創(chuàng)新精神，緊跟行業(yè)趨勢，在產(chǎn)品迭代與模式革新中共同領跑，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的價值共贏。

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