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樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 7月18日至19日，潤華物業(yè)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作。

潤華物業(yè)董事長楊立群強(qiáng)調(diào)，塑造高端品牌的首要任務(wù)是人才建設(shè)。要通過高素質(zhì)員工隊(duì)伍打造，從嚴(yán)優(yōu)化干部隊(duì)伍，堅(jiān)守品質(zhì)底線，強(qiáng)化資源保障等舉措，持續(xù)破解發(fā)展難題。

針對下半年工作，楊立群提出七項(xiàng)重點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)定目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)守底線思維。在公司第四次創(chuàng)業(yè)第二階段開局之年，要進(jìn)一步強(qiáng)化新目標(biāo)的落地執(zhí)行，形成任務(wù)分解、過程督導(dǎo)到考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。杜絕"重規(guī)劃、輕落地"的形式主義，確保每個(gè)決策都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果，始終堅(jiān)守健康可持續(xù)發(fā)展的底線。

二、鍛造核心優(yōu)勢。以科技物業(yè)、員工愈挫愈勇的精氣神、全面提升的員工素質(zhì)、信任文化與責(zé)任情懷為抓手，鍛造潤華物業(yè)特色核心優(yōu)勢，以責(zé)任回報(bào)信任，以情懷擔(dān)當(dāng)使命，增進(jìn)員工福祉，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。確立“從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展、從規(guī)模驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的主格調(diào)，堅(jiān)定科技強(qiáng)企之路，在專業(yè)化與誠信建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，以匠人精神堅(jiān)守品質(zhì)與初心。

四、強(qiáng)化“一把手”隊(duì)伍體系。建立干部“能上能下”的常態(tài)化用人機(jī)制，選好人、用好人，通過重大任務(wù)考驗(yàn)、選拔“一把手”，對不合格管理者及時(shí)調(diào)整。

五、傳承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。倡導(dǎo)“過緊日子”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，讓艱苦奮斗成為各級(jí)管理者履職的主旋律。

六、修煉“大道至簡”的管理藝術(shù)。踐行簡約管理，精準(zhǔn)把握“管與放”的平衡，以高效管理提質(zhì)增效。

七、聚焦重點(diǎn)工作持續(xù)攻堅(jiān)。全力推進(jìn)現(xiàn)金流管理、云平臺(tái)建設(shè)提質(zhì)、新寧蒙市場拓展、內(nèi)涵式增長、差異化核心競爭力打造、潤華物業(yè)學(xué)院對外賦能、干部梯隊(duì)建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及康養(yǎng)服務(wù)等關(guān)鍵任務(wù)，確保落地見效。