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Ai快訊 光學(xué)膜作為LCD面板核心材料，宛如LCD的光線調(diào)節(jié)器，對(duì)屏幕正常成像至關(guān)重要。激智科技在光學(xué)膜從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，其成長軌跡成為中國制造業(yè)升級(jí)的生動(dòng)縮影，公司既是打破光學(xué)膜國外技術(shù)壟斷的“破壁者”，也是抵御行業(yè)周期性波動(dòng)的“長跑者”。

近日，激智科技董事長張彥做客上海證券報(bào)《直面掌門人》節(jié)目時(shí)表示，公司正朝著“最專、最精、最強(qiáng)、最有愛”的企業(yè)愿景邁進(jìn)，致力于“成為世界上最好的功能膜公司”。

2007年，中國顯示行業(yè)的光學(xué)膜市場被日韓企業(yè)壟斷。當(dāng)時(shí)還在外企打工的張彥，博士畢業(yè)后曾在通用電氣中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)光學(xué)薄膜研發(fā)，他敏銳察覺到顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，毅然放棄世界500強(qiáng)高管職位，帶著兩位寧波天使投資人800萬元資金，創(chuàng)辦了激智科技的前身寧波激智新材料科技有限公司。創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)選擇從顯示用光學(xué)膜切入。研發(fā)過程困難重重，他們連續(xù)38個(gè)小時(shí)做出100米樣品，卻遇到諸多未曾料到的問題。2009年3月，國內(nèi)首條光學(xué)薄膜生產(chǎn)線投產(chǎn)，但產(chǎn)品有瑕疵，市場反應(yīng)冷淡。張彥和研發(fā)團(tuán)隊(duì)夜以繼日?qǐng)?jiān)守生產(chǎn)車間，每天工作16小時(shí)以上，最終攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)光學(xué)擴(kuò)散膜量產(chǎn)，撕開了國外技術(shù)壟斷的缺口。

量產(chǎn)之后，市場考驗(yàn)接踵而至。張彥選擇將國內(nèi)市場作為突破口，通過打磨產(chǎn)品性能和成本控制能力，為進(jìn)入品牌市場做準(zhǔn)備。事實(shí)證明，這一策略成效顯著。2016年，激智科技在創(chuàng)業(yè)板上市。2025年半年報(bào)顯示，公司營業(yè)收入達(dá)10.74億元，歸母凈利潤為1.17億元，量子點(diǎn)膜、復(fù)合膜等高端顯示用光學(xué)膜產(chǎn)品銷售額同比增長20.92%。

為抵御單一行業(yè)的周期性波動(dòng)，激智科技提出“一軸一帶一核心”戰(zhàn)略，以光電行業(yè)為主軸，將光學(xué)薄膜產(chǎn)品延伸至光伏、汽車、電池領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)帶，做精涂布技術(shù)這一核心。選擇這三個(gè)新賽道，是因?yàn)榧夹g(shù)同源性。2018年，公司切入光伏背板市場，基于與光學(xué)復(fù)合膜相似的工藝和技術(shù)邏輯。目前，公司四大業(yè)務(wù)板塊中，光電薄膜保持全球最全產(chǎn)品線，其他三個(gè)領(lǐng)域采取“差異化競爭”策略。在光伏領(lǐng)域，間隙反光膜獲龍頭組件企業(yè)認(rèn)可；在汽車領(lǐng)域，車窗膜成為突破口；針對(duì)電池行業(yè)安全性需求，開發(fā)出阻燃薄膜產(chǎn)品。

面對(duì)熱門賽道的激烈競爭，張彥認(rèn)為僅依靠單一光電行業(yè)會(huì)面臨挑戰(zhàn)。在光伏行業(yè)低谷期，他要求團(tuán)隊(duì)打磨新品，提升光控產(chǎn)品發(fā)光效率、降低材料成本。他希望各業(yè)務(wù)板塊營收能與光電業(yè)務(wù)相匹配甚至更高，實(shí)現(xiàn)從“單輪車”到“四輪驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。

為構(gòu)建光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)生態(tài)，激智科技投資上下游企業(yè)，孵化中小企業(yè)，牽頭成立創(chuàng)新服務(wù)綜合體，引進(jìn)院士團(tuán)隊(duì)，培育多個(gè)光電新材料項(xiàng)目。張彥希望激智科技的發(fā)展故事能夠復(fù)制，幫助更多創(chuàng)業(yè)者，讓寧波形成良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

在AI時(shí)代，張彥認(rèn)為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動(dòng)化等最終要實(shí)現(xiàn)“大腦AI化”，通過AI實(shí)現(xiàn)科研人員的經(jīng)驗(yàn)和想法，加快新品推出速度，提升產(chǎn)品迭代率。他對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解是先質(zhì)后量，做出兼具創(chuàng)新性和盈利能力的產(chǎn)品。在人才方面，公司通過設(shè)立百萬級(jí)研發(fā)大獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、銷售分成等制度，依靠激情和激勵(lì)引進(jìn)和培養(yǎng)人才。張彥還指出，浙商精神如今是思維上的“遠(yuǎn)征”，民營企業(yè)需在思維和策略上踐行“四千精神”。

（AI撰文，僅供參考）