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??文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 楊宏彬

??“2月關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)，變革。一群人，一件事，一條心?！标?yáng)光城內(nèi)部員工，在朋友圈里寫(xiě)下了這樣的內(nèi)容。

??2月15日，陽(yáng)光城集團(tuán)2023年交付啟動(dòng)會(huì)在總部召開(kāi)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、保交付”是陽(yáng)光城當(dāng)前工作的重中之重，要站在戰(zhàn)略的高度理解和重視。

??作為一家出險(xiǎn)房企，陽(yáng)光城當(dāng)下的斗志昂揚(yáng)，實(shí)在令人傾佩。在集團(tuán)上下一心的努力下，陽(yáng)光城2023年2月的業(yè)績(jī)指標(biāo)完場(chǎng)率達(dá)到120%，為今年開(kāi)了個(gè)好頭。

??陽(yáng)光城的債務(wù)危機(jī)，爆發(fā)于2021年三季度，至今已有1年多的時(shí)間。2月20日，陽(yáng)光城（000671.SZ）回復(fù)了深交所的問(wèn)詢函，涉及其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及大額債務(wù)逾期情況、2022年度業(yè)績(jī)虧損原因等。

??在回復(fù)函中，陽(yáng)光城披露當(dāng)下的債務(wù)違約情況：截至2023年2月10日，已到期未支付的債務(wù)本金合計(jì)金額460.18億元。

??如此之大的債務(wù)壓力下，陽(yáng)光城未選擇“躺平”，依舊積極面對(duì)。

??在回復(fù)函中，陽(yáng)光城表示，公司積極采取不同措施以期綜合化解流動(dòng)性及債務(wù)逾期風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于折價(jià)出售資產(chǎn)、全面停止拿地、實(shí)行降本增效、盤(pán)活存量資源、提高資產(chǎn)價(jià)值、引入戰(zhàn)略合作方等多種措施，全力開(kāi)展自救紓困和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解工作。

??憑借著這一股不服輸?shù)膭艃?，?yáng)光城也等來(lái)政策暖風(fēng)?！叭Ъ钡纳涑?，直接掀起地產(chǎn)漲潮，陽(yáng)光城雖為出險(xiǎn)房企，股價(jià)同樣出險(xiǎn)回彈。2022年11月9日-11月11日連續(xù)3個(gè)交易日漲幅超過(guò)20%。

??業(yè)內(nèi)人士指出，陽(yáng)光城若想重獲新生，完成債務(wù)重組是首要的，其次等待市場(chǎng)回暖，或迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

??老板帶頭不躺平

??閩系房企中，從來(lái)不缺黑馬的故事。

??陽(yáng)光城，是閩系房企的典型代表。由林騰蛟掌舵的陽(yáng)光城，在2006年時(shí)，僅是一家區(qū)域性的小房企，銷(xiāo)售額僅在2億元左右。而到了2020年，陽(yáng)光城的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了2180億元，14年的時(shí)間里，翻了1000倍。

??這樣的成績(jī)，在業(yè)內(nèi)可謂是奇跡一般的存在。而一家2000億級(jí)別的房企暴雷，在當(dāng)時(shí)也頗讓人意外。

??不服輸?shù)木?，刻在閩系商人的骨子里。危機(jī)爆發(fā)后，林騰蛟帶頭不躺平，押上全部身家，與陽(yáng)光城同舟共濟(jì)。

??在泰康系對(duì)陽(yáng)光城業(yè)績(jī)表現(xiàn)投下反對(duì)票的第二天，林騰蛟即率高管團(tuán)隊(duì)來(lái)到了泰康總部尋求溝通，希望得到二股東的諒解。表達(dá)了滿滿的誠(chéng)意。

??2021年11月初，林騰蛟辭去興業(yè)銀行董事職務(wù)。興業(yè)銀行三季度報(bào)顯示，林騰蛟的陽(yáng)光控股持有約4.97億股興業(yè)銀行股份，除去質(zhì)押部分，可出售獲得近50億元資金，這些資金可以有效緩解陽(yáng)光城的現(xiàn)金流壓力。

??2021年11月，一則微博長(zhǎng)文在網(wǎng)上流傳。微博作者是陽(yáng)光城一名基層員工，在這個(gè)房地產(chǎn)特殊的行業(yè)節(jié)點(diǎn)，他向外人道出了自己生活所托的陽(yáng)光城在應(yīng)對(duì)債務(wù)問(wèn)題時(shí)的辛酸與擔(dān)當(dāng)。

??“凌晨2點(diǎn)，公司依舊燈火通明，管理層一直在為解決債務(wù)壓力而努力。”

??除此之外，陽(yáng)光城也在開(kāi)源節(jié)流，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)保交付。

??很長(zhǎng)時(shí)間，陽(yáng)光城都在持續(xù)進(jìn)行，組織架構(gòu)深化調(diào)整。原有的15個(gè)區(qū)域公司合并調(diào)整為12個(gè)，削減多項(xiàng)無(wú)效工作界面及冗余管理層級(jí)，提升組織效能。據(jù)年報(bào)，2021年，陽(yáng)光城的管理費(fèi)率下降到五年最低值，僅為2.3%。

??銷(xiāo)售方面，陽(yáng)光城去年多次在營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)推出大促活動(dòng)，刺激消費(fèi)。交付方面，2022年全年，陽(yáng)光城完成交付143個(gè)批次，共計(jì)交付約10.12萬(wàn)套。其中，前三季度，陽(yáng)光城交付累計(jì)5萬(wàn)余套住宅，位列2022年前三季度房企交付榜TOP5。

??2023年以來(lái)，陽(yáng)光城高效有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全國(guó)各區(qū)域項(xiàng)目工地如火如荼，在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年“穩(wěn)保運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)交付”的目標(biāo)下，負(fù)重前行。

??賣(mài)子與展期

??把經(jīng)營(yíng)穩(wěn)住，同時(shí)賣(mài)子償債，這是大多數(shù)房企在面對(duì)流動(dòng)性危機(jī)的表現(xiàn)，陽(yáng)光城也不例外。

??但有些不同的是，陽(yáng)光城舍得拿出旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在萬(wàn)物云IPO前夕，陽(yáng)光城曾用旗下陽(yáng)光智博100%股權(quán)戰(zhàn)略投資萬(wàn)物云，換取了4.8%的股份。而隨著債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，陽(yáng)光城轉(zhuǎn)讓了萬(wàn)物云2.91%的股權(quán)，套現(xiàn)30.52億元。

??去年6月，陽(yáng)光城將永康眾泰小鎮(zhèn)的6宗地塊轉(zhuǎn)讓予濱江集團(tuán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)14.98億元；同時(shí)陽(yáng)光城原對(duì)中融信托負(fù)有的33.04億元還款義務(wù)轉(zhuǎn)由濱江集團(tuán)承擔(dān)。

??陽(yáng)光城當(dāng)時(shí)表示，這筆交易既可以維持項(xiàng)目的可持續(xù)性開(kāi)發(fā)建設(shè)，有利于保證項(xiàng)目交付，又可以削減公司債務(wù)，符合公司當(dāng)下經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

??除此之外，陽(yáng)光城還處理了佛山陳村、浙江永康、四川宜賓、上海梓光、上海臻百利、希爾頓酒店等20余項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以償還各項(xiàng)債務(wù)。

??賣(mài)子可以解決一時(shí)的問(wèn)題，但非長(zhǎng)久之計(jì)，而債務(wù)的窟窿也并非靠賣(mài)子就能堵上，唯有征求債權(quán)人的諒解，換取恢復(fù)經(jīng)營(yíng)所需的時(shí)間，才由希望走出困境。

??在林騰蛟的爭(zhēng)取下，2021年陽(yáng)光城已經(jīng)完成了多筆債券成功得到展期。包括總額為7.47億的3只美元債、13.53億元購(gòu)房尾款A(yù)BS、6.365億元的“18陽(yáng)光04”等等。

??另有數(shù)據(jù)顯示，2022年5月，陽(yáng)光城已經(jīng)完成76億元債務(wù)展期，包含三筆美元債、12.7億元購(gòu)房尾款A(yù)BS、中票21陽(yáng)光城MTN001利息等境內(nèi)外債。

??積極自救的陽(yáng)光城也等來(lái)了白衣騎士。2022年8月，陽(yáng)光城的母公司陽(yáng)光集團(tuán)與中國(guó)華融簽署《紓困重組框架協(xié)議》，召開(kāi)紓困戰(zhàn)略合作會(huì)議。AMC馳援，一度讓外界看到了曙光。