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3月27日，興業(yè)銀行(SH601166)發(fā)布2024年度報告。

興業(yè)銀行行長陳信健發(fā)布致辭，他表示，我們重點關(guān)注科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、共同富裕、普惠小微等實體經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，致力于打通金融服務(wù)“最后一公里”。我們相信：當(dāng)綠色貸款滋養(yǎng)的竹林開始固碳，當(dāng)小微店主用“興閃貸”翻新了店鋪招牌，當(dāng)鄉(xiāng)村孩子通過助學(xué)項目走進校園，當(dāng)銀發(fā)長者在“安愉”課堂露出笑容——這些平凡卻真實的改變，正是價值銀行最溫暖的注腳。

我們將秉持“金融為民”理念，堅守金融本源，保持戰(zhàn)略定力，以更高站位服務(wù)國家戰(zhàn)略，以更深改革釋放機制活力，以更強擔(dān)當(dāng)防控金融風(fēng)險，以更實舉措增進民生福祉，為“十五五”接續(xù)奮斗夯基壘臺，在建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的星辰大海中，既做劈波斬浪的奮楫者，更當(dāng)萬家燈火的守夜人。

以下為致辭全文：

站在“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，回望2024年這段極不平凡的歷程，全球政治經(jīng)濟格局加速重構(gòu)，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級縱深推進，面對“低利率、低息差”的行業(yè)挑戰(zhàn)，我們堅持“1234”戰(zhàn)略，用價值銀行重塑發(fā)展目標，以改革創(chuàng)新推進高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫中國特色金融發(fā)展之路的興業(yè)篇章。年末，集團總資產(chǎn)10.51萬億元，較上年末增長3.44%；營業(yè)收入2，122.26億元，同比增長0.66%；歸母凈利潤772.05億元，同比增長0.12%；不良貸款率保持1.07%，走出了一條以價值創(chuàng)造為核心，規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡提升的新路徑。

我們錨定價值銀行，在服務(wù)大局中重塑發(fā)展目標。積極融入全面深化改革大局，對標價值銀行盈利能力強、客戶合作深、風(fēng)險成本低、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡、經(jīng)營特色鮮明“五大特征”，在服務(wù)中國式現(xiàn)代化進程中與萬千企業(yè)攜手前行，與億萬家庭共赴美好。我們堅信，只有以自身工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，做到知成績、知不足、知大勢、知策略，知行合一，才能將專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為務(wù)實的經(jīng)營效能，將戰(zhàn)略定力淬煉為穿越周期的信心底氣。

我們鍛造核心引擎，在能力升級中驅(qū)動經(jīng)營蝶變。以提升戰(zhàn)略執(zhí)行、客戶服務(wù)、投資交易、全面風(fēng)控、管理推動“五大能力”為筆墨，勾勒出實現(xiàn)價值銀行的戰(zhàn)略閉環(huán)：

——深化戰(zhàn)略執(zhí)行，讓發(fā)展更具韌性。在提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力上，推動資產(chǎn)負債表重構(gòu)再提升。資產(chǎn)端，聚焦金融“五篇大文章”，深化“區(qū)域+行業(yè)”經(jīng)營，推動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展所向更加契合；科技金融、綠色金融、普惠金融貸款余額分別較上年末增長20.68%、19.64%、10.97%，均高于貸款整體增速。負債端，落實利率定價自律機制要求，深入推進織網(wǎng)工程，布局場景金融，存款付息率同比下降26個基點至1.98%。2024年，凈息差1.82%，同比下降11個基點，好于年初預(yù)期。

——與客戶共成長，讓服務(wù)更有溫度。在提升客戶服務(wù)能力上，堅持以客戶為中心，持續(xù)健全客戶分層分類經(jīng)營體系、產(chǎn)品交叉銷售體系、公私聯(lián)動和場景金融服務(wù)體系，增強獲客、留客、活客內(nèi)生動力。公司金融圍繞“股權(quán)鏈、交易鏈、供應(yīng)鏈”開展批量獲客，年末客戶數(shù)達153.55萬戶，較上年末增加13.41萬戶。零售金融推進經(jīng)營體系化建設(shè)，強化“數(shù)字運營+管戶經(jīng)營”模式，年末客戶數(shù)增至1.1億戶，其中87.14萬戶長尾客戶上遷至貴賓客戶，1.48萬戶黃金、白金和黑金客戶上遷至私行客戶。同業(yè)金融持續(xù)深化客戶覆蓋率、產(chǎn)品使用率、營收增長率“三率提升”，進一步做實主結(jié)算、主托管、主交易、主投行“四個主辦”，價值客戶增至1，864戶。

——把握市場脈搏，讓財富更加多元。在提升投資交易能力上，把提升中間業(yè)務(wù)收入擺在更重要的位置。充分發(fā)揮投資交易敏捷小組決策的專業(yè)性和獨立性，把握市場波段機會，全年實現(xiàn)其他非息凈收入400.23億元，同比增長9.43%。財富與資管戰(zhàn)略工作組發(fā)揮顯著協(xié)同成效，轉(zhuǎn)型投行FPA規(guī)模達3.06萬億元；子公司資管專業(yè)能力持續(xù)提升，興銀理財規(guī)模2.18萬億元，興業(yè)基金公募基金管理規(guī)模、興業(yè)信托資產(chǎn)管理規(guī)模分別較上年末增長32.70%、118.37%；大財富價值循環(huán)鏈作用進一步凸顯，零售AUM5.11萬億元、企金財富AUM日均規(guī)模4，336億元，分別較上年末增長6.68%、16.42%?！按笸缎小⒋筚Y管、大財富”業(yè)態(tài)漸成格局。

——筑牢安全底線，讓經(jīng)營更可持續(xù)。在提升全面風(fēng)控能力上，堅持“寧可讓利，不讓風(fēng)險”。推動風(fēng)險管理從被動防御向主動經(jīng)營升級，打造“管得住、放得活”的全面風(fēng)險管理體系。發(fā)揮敏捷小組攻堅作用，抓住增量政策帶來的市場機遇，房地產(chǎn)、地方政府融資平臺、信用卡等重點領(lǐng)域風(fēng)險化解成效顯著。提高數(shù)字風(fēng)控智能化，升級集團智能風(fēng)控體系，大幅提升員工作業(yè)效率和風(fēng)險管控質(zhì)量。堅持從嚴治行，推動形成發(fā)現(xiàn)問題、整改問題與促進發(fā)展的工作閉環(huán)，合規(guī)經(jīng)營水平顯著提升，內(nèi)控管理體系更加健全。

——激活組織基因，讓變革更添活力。在提升管理推動能力上，牢牢抓住基層基礎(chǔ)。認真開展黨紀學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推動全面從嚴管黨治行向縱深發(fā)展。強化數(shù)字賦能，持續(xù)完善“1+5+N”數(shù)字興業(yè)體系，“五大線上平臺”核心指標保持良好增勢。一體推進“三基”“三化”工作，切實為基層減負，提升總行戰(zhàn)略落地基層執(zhí)行效能。提高人才隊伍專業(yè)化，加強領(lǐng)軍人才引進，推動干部交流輪崗。積極培育具有興業(yè)內(nèi)涵的家園文化、創(chuàng)新文化、清廉文化、工程師文化，以文化人、以文興業(yè)，隊伍純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力有效提升。

我們踐行金融向善，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中傳遞價值銀行溫度。作為社會價值的創(chuàng)造者與守護者，我們將可持續(xù)發(fā)展與ESG理念根植于經(jīng)營血脈，轉(zhuǎn)化為可量化、可觸達、可感知的服務(wù)。我們?nèi)诤先蛞曇芭c本土深耕，為每項服務(wù)注入生態(tài)價值，積極融入高水平對外開放，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，為客戶提供“融智+融資”一站式ESG服務(wù)，是唯一一家連續(xù)六年獲得明晟（MSCI）ESG評級境內(nèi)銀行業(yè)最高評級的銀行。我們重點關(guān)注科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、共同富裕、普惠小微等實體經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，致力于打通金融服務(wù)“最后一公里”。我們相信：當(dāng)綠色貸款滋養(yǎng)的竹林開始固碳，當(dāng)小微店主用“興閃貸”翻新了店鋪招牌，當(dāng)鄉(xiāng)村孩子通過助學(xué)項目走進校園，當(dāng)銀發(fā)長者在“安愉”課堂露出笑容——這些平凡卻真實的改變，正是價值銀行最溫暖的注腳。

我們深知，銀行的價值從不在報表的紙頁間凝固，而會在每一次服務(wù)的傳遞中溫暖生長。在此，我謹代表管理層，向始終關(guān)心支持興業(yè)銀行發(fā)展的各界朋友表示衷心感謝！我們將秉持“金融為民”理念，堅守金融本源，保持戰(zhàn)略定力，以更高站位服務(wù)國家戰(zhàn)略，以更深改革釋放機制活力，以更強擔(dān)當(dāng)防控金融風(fēng)險，以更實舉措增進民生福祉，為“十五五”接續(xù)奮斗夯基壘臺，在建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)的星辰大海中，既做劈波斬浪的奮楫者，更當(dāng)萬家燈火的守夜人！