Ai快訊 近年來,中國能源建設集團財務有限公司(簡稱“中國能建財務公司”)緊緊圍繞“依托集團、服務集團”的功能定位,統(tǒng)籌推進改革深化提升行動,在促進企業(yè)規(guī)范健康高質量發(fā)展的同時,于金融賦能實體經濟發(fā)展的新征程上彰顯擔當作為。
在推進思維革新方面,中國能建財務公司始終堅持把金融服務實體經濟作為根本宗旨。通過開展領導班子“三力”建設、創(chuàng)建“金融鐵軍”黨建品牌等舉措,引導干部員工將“有利于國家戰(zhàn)略實施、有利于集團高質量發(fā)展、有利于企業(yè)員工雙向賦能”作為各項工作的出發(fā)點與檢驗標準,全力打造“創(chuàng)新驅動力強、價值創(chuàng)造力強、風險控制力強、數智支撐力強、融合協(xié)作力強”的行業(yè)一流財務公司,激活管理新動能。
在推進機制更新上,中國能建財務公司持續(xù)推進管理機制改革和運行機制更新。不斷深化三項制度改革,實施管理人員“全體起立”競聘上崗,優(yōu)化完善薪酬績效機制以合理拉開收入差距,啟動中層管理人員任期制和契約化管理并推動部門負責人和業(yè)務骨干輪崗鍛煉。以集團產業(yè)發(fā)展布局為指引,構建綠色金融“專班 + 專員”一站式服務體系,組建團隊深入新能源、新材料等項目現場調研,“一企一策”研究推出金融服務解決方案。深度參與集團戰(zhàn)略市場政策研究,在企業(yè)精益管理、穩(wěn)健經營、價值創(chuàng)造等領域提供金融服務方案。擔當司庫建設與運營的主力軍,高質量建設集團資金監(jiān)控中心與境外財資中心,成功搭建集團跨境資金池,有力保障集團資金規(guī)范安全運轉,資金集中度等關鍵指標位居建筑類央企前列,煥發(fā)隊伍新活力。
在推進業(yè)務創(chuàng)新領域,中國能建財務公司多措并舉提高內部資金融通力度,做優(yōu)做強銀團貸款、外匯貸款、法人賬戶透支等新業(yè)務,助力集團降杠桿、減負債、節(jié)成本?!笆奈濉逼陂g,公司投放信貸規(guī)模年均增長 15%,為集團及成員企業(yè)節(jié)約財務費用超 6 億元。聚焦主責主業(yè),與 7 家能源電力央企財務公司在同業(yè)授信、資金管控、保函互認、賬款清欠等領域深化合作。研究制定“AI +”專項行動規(guī)劃,聚焦技術賦能、流程再造與模式創(chuàng)新,不斷提升金融科技賦能集團傳統(tǒng)產業(yè)改造升級、戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育壯大的能力和水平,厚植發(fā)展新優(yōu)勢。
數據來源:中國能源建設集團財務有限公司
(AI撰文,僅供參考)
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