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??文/樂居財經(jīng) 徐酒眠

??“大疫后秩序重建，寒意終將退去，春天必將來臨。”綠城服務(wù)的新年致辭，昂揚著一股充滿力量和希望的斗志。

??站在2023年的起點，正式迎來公司成立的第25個年頭，綠城服務(wù)正在走出一條充滿特色化的發(fā)展道路。

??“現(xiàn)在的頭部企業(yè)分為三類公司，第一類是以保利、中海為代表的國企、央企等；第二類是有地產(chǎn)母公司的，像龍湖、碧桂園等；第三類就是綠城服務(wù)，并且只有一個?！闭\如其董事會主席楊掌法所言，較早走市場化道路的綠城服務(wù)，已發(fā)展出業(yè)態(tài)的豐富，風(fēng)險系數(shù)?。幌啾妊肫髧蟾@靈活，對比有地產(chǎn)母公司的又更為穩(wěn)健。

??在上市物企中，綠城服務(wù)的確是一個特殊的存在，雖然脫胎于綠城中國，但其并沒有股權(quán)控制上的關(guān)聯(lián)上游地產(chǎn)公司。目前，綠城中國對綠城服務(wù)的持股比例僅為4.28%，甚至低于此前引入的戰(zhàn)投龍湖集團(tuán)（9.08%）的持股比例。

??沒有嚴(yán)格意義上的地產(chǎn)母公司，與綠城中國之間更接近業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系。因為如此，在地產(chǎn)行業(yè)寒氣持續(xù)籠罩下，一家又一家物企成為關(guān)聯(lián)房企紓困工具，而綠城服務(wù)的安全系數(shù)凸顯。

??“外不靠收并購，內(nèi)不靠關(guān)聯(lián)方”，特殊的股權(quán)架構(gòu)與較早的市場化發(fā)展，也推動綠城服務(wù)走出了一條“非典型”擴(kuò)張路線。

??聯(lián)盟擴(kuò)張

??2022年，是楊掌法接棒李海榮，掌舵綠城服務(wù)的第一個整年。持續(xù)擴(kuò)大聯(lián)盟，是楊掌法過去一年最重要的工作主題之一。

??去年6月，綠城服務(wù)與信達(dá)地產(chǎn)旗下的北京信達(dá)悅生活服務(wù)有限公司，共同成立了杭州信綠智慧生活服務(wù)有限公司，兩家合計增資6.44億元。其中，綠城服務(wù)注入約合3.54億元的資產(chǎn)，信達(dá)地產(chǎn)方則注入約2.9億元的資產(chǎn)。增資完成后，前者持股55%，后者持股45%。

??值得一提的是，在這次合作中，雙方在“信達(dá)”和“綠城”之外，又開創(chuàng)了第三個品牌“信綠”。

??而在具體的合作模式上，則是信達(dá)悅生活主要在戰(zhàn)略、風(fēng)控等方面從旁協(xié)助，并帶來信達(dá)地產(chǎn)的項目；綠城服務(wù)負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌的支持和管理，并輸送技術(shù)、體系、經(jīng)驗等。

??與央企信達(dá)地產(chǎn)（600657.SH）簽約不過月余，綠城服務(wù)又搭上了國資地產(chǎn)陜建地產(chǎn)集團(tuán)。

??2022年8月份，楊掌法飛往西安，與陜建地產(chǎn)集團(tuán)舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。

??據(jù)悉，雙方將致力于共同提升雙方關(guān)聯(lián)企業(yè)體系內(nèi)其他單位所開發(fā)房地產(chǎn)項目的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，還將在股權(quán)合作方面探索新模式，并在顧問咨詢、銷售案場管理、工地安保管理、前期介入服務(wù)和物業(yè)管理等領(lǐng)域開展深度合作，完善房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)鏈。

??以上兩個案列，只是綠城服務(wù)2022年聯(lián)盟擴(kuò)散的縮影。據(jù)其2022中期業(yè)績報披露，僅在去年上半年，綠城服務(wù)就新增了8家戰(zhàn)略單位以及6家股權(quán)合作單位；同期，累計戰(zhàn)略伙伴達(dá)103家，合作客戶達(dá)103家。

??而根據(jù)企查查顯示，過去的2022年，綠城服務(wù)新增對投資信息達(dá)20條，截至目前“存續(xù)、在業(yè)”狀態(tài)的對外投資公司合計有153家，協(xié)同股東涉及168個。

??用科技破局

??聯(lián)盟擴(kuò)張中，持續(xù)納入央企、國企，以及地方政府（開發(fā)區(qū)）管委會合作伙伴，實質(zhì)上是綠城服務(wù)的業(yè)務(wù)質(zhì)量與戰(zhàn)略擴(kuò)張模式獲得了市場的認(rèn)可。

??在新年致辭中，綠城服務(wù)將2022年總結(jié)為“推進(jìn)生活服務(wù)和城市服務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年?！?/p>

??其中，“幸福里”共治模式升級，從杭州出發(fā)，全國遍地開花，發(fā)展出了2058位業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督員、5萬余名里長、近30萬名志愿者。由物業(yè)向生活服務(wù)轉(zhuǎn)型之路上，從社區(qū)商業(yè)到“一老一少”，映照著人本與科技文明的理想之光。

??2022年，綠城服務(wù)的“善數(shù)智慧物業(yè)平臺”和“善數(shù)數(shù)字創(chuàng)新平臺”正式發(fā)布；通過CMMI5級國際資質(zhì)認(rèn)證，成為泛社區(qū)行業(yè)率先取得此認(rèn)證服務(wù)商；打造出軟硬件一體化產(chǎn)品、行業(yè)級智慧物業(yè)平臺等融合產(chǎn)品，以品質(zhì)和普惠助力城鄉(xiāng)共富、物企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。以一體化服務(wù)探索現(xiàn)代社區(qū)浙江模式，承接未來社區(qū)項目數(shù)十個。

??具體到業(yè)績報表中，2022年上半年，綠城服務(wù)業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為了四個板塊，在原來的物業(yè)服務(wù)、園區(qū)服務(wù)、咨詢服務(wù)之外，新增了科技服務(wù)。

??首次在報表中獨立成行，科技服務(wù)交出了一張2億元的成績單，占當(dāng)期整體收入的2.9%，相較于2021年同期的0.5億元大增296.8%；與此同時，毛利率表現(xiàn)也相當(dāng)可觀，為31.3%，僅次于咨詢服務(wù)36.0%的毛利率。其他兩個業(yè)務(wù)板塊，物業(yè)服務(wù)、園區(qū)服務(wù)的毛利率分別為13.8%、23.2%。

??從“三駕馬車”到“四輪驅(qū)動”，既是科技服務(wù)的“首秀”，也是綠城服務(wù)從物業(yè)服務(wù)向生活服務(wù)轉(zhuǎn)型、從園區(qū)服務(wù)向城市服務(wù)轉(zhuǎn)型的階段性成果呈現(xiàn)。

??科技，為綠城服務(wù)內(nèi)部的改革和外部的拓展，插上了騰飛的翅膀。