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文/瑞財經(jīng) 曾樹佳

在一些城市的地鐵里，橙色主題廣告墻引人注目，車廂里印著的“新人大額紅包”“百萬奶茶免費(fèi)”等標(biāo)語，也足夠醒目。

不只是地鐵，淘寶閃購的廣告，還登上了戶外大屏、電梯廣告，覆蓋了一些人流量較大的場景。

立秋時節(jié)一波活動過后，阿里巴巴旗下的淘寶閃購、餓了么公布了成績單。

其中提及，截至8月7日立秋當(dāng)天，平臺生態(tài)呈現(xiàn)多重增長態(tài)勢：30多萬餐飲小店在淘寶閃購實(shí)現(xiàn)成交峰值。

餓了么騎手?jǐn)?shù)量達(dá)去年同期的3.5倍，騎手平均收入提升1.4倍，騎手月活數(shù)量整體增長181%，其中收入超1萬元的騎手同比激增184%。

此外，據(jù)披露，在立秋這天，淘寶閃購的日訂單量在當(dāng)天20點(diǎn)，就創(chuàng)下了新紀(jì)錄。但這一天的日訂單量，美團(tuán)仍比淘寶閃購多出了約2000萬單。

不過，若將時間線拉長，8月7日至9日，在“秋天的第一杯奶茶”“88會員日”“大會員體系”“超級星期6”的推動下，淘寶閃購的日訂單量連續(xù)在這三天都超過了1億單。

據(jù)了解，8月8日和8月9日，這兩天淘寶閃購的日訂單量份額，首次超過了美團(tuán)。

盡管雙方統(tǒng)計日訂單量的口徑，并不統(tǒng)一，但從中也可以看出，淘寶閃購在外賣領(lǐng)域的猛沖。

數(shù)據(jù)顯示，在8月7日“秋天第一杯奶茶”當(dāng)天，淘寶閃購明顯加大了茶飲的補(bǔ)貼，約為4億元。

而在此前的7月，淘寶閃購花在商家端、消費(fèi)者端、騎手端的補(bǔ)貼共計超過100億元，而美團(tuán)同期花的錢大約是阿里的1/3至1/2。

另一邊，今年的“秋天的第一杯奶茶”活動，美團(tuán)并沒有設(shè)立日訂單量目標(biāo)。

此前的7月，中國互聯(lián)網(wǎng)史上，規(guī)模最大的補(bǔ)貼戰(zhàn)持續(xù)上演。美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中，首次公開發(fā)聲，稱美團(tuán)應(yīng)戰(zhàn)是為了自保、美團(tuán)跟得起，而瘋漲的訂單，并沒有多少意義。

王莆中表示，餓了么累計虧損超過1500億，“今天阿里再投500億，這就好比打德州已經(jīng)輸三把了，再買一把籌碼試一試?！?/span>

7月18日，市場監(jiān)管總局約談餓了么、美團(tuán)、京東三家平臺企業(yè)，要求相關(guān)平臺企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范促銷行為，理性參與競爭，共同構(gòu)建消費(fèi)者、商家、外賣騎手和平臺企業(yè)等多方共贏的良好生態(tài)，促進(jìn)餐飲服務(wù)行業(yè)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展。

8月初，淘寶餓了么聯(lián)合發(fā)文，稱堅決抵制惡性競爭，合作促進(jìn)生態(tài)共贏，并承諾將進(jìn)一步重點(diǎn)做好四項工作。

包括合理規(guī)劃發(fā)放補(bǔ)貼；不做大規(guī)?！?元購”等非理性促銷活動；不斷升級配送體系的網(wǎng)絡(luò)效率；圍繞商家參與、商品品質(zhì)、騎手權(quán)益等核心議題，建立了“傾聽-征詢-優(yōu)化-反饋”體系。

眼下，外賣大戰(zhàn)雖已“急剎車”，但競爭仍在繼續(xù)。

此前，摩根士丹利曾發(fā)布報告稱，阿里在截至6月的第一財季在外賣和閃購方面投入約100億元人民幣，這一舉措導(dǎo)致其短期盈利承壓。

分析師Gary Yu等人在報告中表示，預(yù)計公司第二財季外賣和閃購?fù)度牖蚍吨?00億元，拖累淘天與本地生活EBITA（息稅攤銷前利潤）同比跌超40%。